工程管理浅析建设工程停工后承包方的签证与索赔一、签证与索赔是合同对承包商来讲，做好签证和4.发包人未及时检查隐蔽工管理的重要方面索赔是降低成本和提高效益的有程、未及时进行中间结构的验收建设工程施工具有投资大、效手段，是维护自身合法权利的导致下步工程无法施工而导致工周期长、涉及主体多等特点，在建重要环节，也是工程合同管理的程停工；设工程施工合同的履行过程中，重要方面。5.发现地下障碍物、水流或经常会出现各类非合同所能涵盖一个专业、规范、成熟的施工文物，造成工程停工；和预期的情况，这就需要合同的企业，一个优秀的工程合同管理6.非正常突发事件或不可抗主体在合同实际履行过程中，根人员，对于施工过程中的签证与力因素导致工程停工；据各类变更事项，不断通过签证予索赔的管理，应当引起高度重视，7.因发包人提出建设工程施以补充和确认，对涉及质量变化、因为一个项目的盈亏、损益极有工合同无效并被确认后的工程停设计变更、工程量变更、工期增减、可能取决于项目建设过程中签证工；价款调整等事项进行及时的确和索赔工作的成功与否。而笔者8.因发包人提出已施工部分认，这就是签证。签证不是一个法下面要具体分析的，则是建设工工程质量存在严重缺陷而引起的律术语，我国的《合同法》、《建筑程停工后的签证与索赔。停工。法》中并没有签证的概念定义，这当上述事件发生并导致工程是建筑行业约定俗成的一个称谓。二、因发包方原因导致停工后，接下来可能会出现两种索赔则是在合同履行过程工程停工的主要情形情况：其一，双方协商，并对停工中，由于对方的违约、过错而给己工程实践中所讲的建设工程事件发生的诱因妥善解决，工程方造成损失，需要通过提出经济停工，是指建设工程未经竣工验复工；其二，工程继续停工，承包赔偿、补偿和工期顺延的要求，求收，因为发包方的原因或者承包方退场，合同终止，双方就已施工得相应的补偿。方的原因导致工程停工。以下就部分工程进行结算。具体来说，签证是工程各方重点分析一下因为发包方原因而通常而言，由于发包人未及意思表示达成一致的行为；索赔导致工程停工的几种主要情形：时提供原材料、设备、场地、技术则是某方主张未得到认可，从而1.发包人未按照合同约定的资料，或者因为发生突发事件而向对方行使权利的单方行为。签时间提供原材料、设备、场地，导导致的工程临时停工，一般不至证是确认变更的事实，旨在固定致工程停工；于发展到双方终止合同、解除承证据，为索赔成功打下基础；而索2.发包人未按照约定的时间发包关系的地步。实践当中，较常赔则是主张权利的行为，索赔是支付工程预付款、进度款，导致工见的只有工程进度款支付严重逾否成功有待签证单据的支持。所程停工；期、发包方提出建设工程施工合以，在建设工程合同的施工过程3.发包人未按合同约定提供同无效，或者发包方认为施工部和结算过程中，做好签证和索赔技术资料，或没有及时进行技术分工程存在严重质量缺陷，且不工作就显得非常关键和重要。交底，导致工程停工；同意承包人自行修复的情形，才38工程管理会导致双方终止合同，承包方退施工过程中对支付各种费用、顺认。工程量的及时签证，对工程价出施工。进入实际施工后，施工合延工期、赔偿损失等事项所达成款的最终结算是最直接的证据。同的解除是一件大事，因为从常的双方意思一致的补充协议，它当发生结算纠纷时，无论工程有态上看，承发包双方当事人往往可以体现在联系单、补充协议、会没有最终完工，发包方有没有按都不愿意解除合同，这通常出于议纪要、来往函件、监理证明等各合同约定支付进度工程款，签证经济的考虑，因为合同一旦签订，种载体中，形式可以灵活多样、因通常都是承包人向发包人主张违项目一旦进入施工阶段，双方的事而异。约责任的重要依据。而工程停工投入都会很大，各方投入的材料之前，已施工部分工程量必须要通常都有专用性，一旦停工，往往三、停工后的签证、索赔有固定签证，该签证也将成为工会造成建筑材料的浪费及其他方策略程结算时的重要依据。面的损失。而发包人在工程中进出现上述停工事件时，作为3.价款调整的签证展到一半承包人就退场后，即使承包人，务必要及时做好签证和工程设计变更、工程量的增能及时找来后继施工队伍，后继索赔工作。99版的建设工程施工加、施工条件的变化等，都会引起施工队伍的工程衔接也往往很难合同示范版本中，关于签证的规合同约定工程价款的变化，承包一步到位、顺利展开。如果没有承定有30多条，当停工事件发生人一定要及时签证和固定价款。包人的配合，很难做到尽善尽美，时，笔者认为，以下几个方面的签发包人口头承诺、空头支票是万将各种损耗降至最低，工期、质量证承包人必须要及时做到。万不能相信的，尤其是投标时，工难免都会受到很大的影响。1.工期