商业计划【推荐】商业计划模板集锦6篇时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编精心整理的商业计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。商业计划篇11.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）2.1公司组织结构2.2[历史]财务经营状况2.3公司地理位置2.4公司发展战略2.5公司内部控制管理3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）3.1金融项目开发目标3.2金融项目开发思路3.3金融服务条件同样资源3.4项目地理位置与背景3.4.1项目所在省会3.4.2项目所在城市3.6项目建设基本方案3.6.1规划建设年限与阶段3.6.2项目规划建设依据4.0市场分析4.1中国金融市场4.2区域金融市场发展趋势4.3城市金融市场发展特点4.4目标市场分析4.6竞争对手分析5.0发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）5.1执行战略5.2竞争策略5.3营销策略5.3.1客源市场定位5.3.2定价策略5.3.3宣传促销策略5.3.4整合传播策略与措施5.3.5网络营销策略5.4战略合作伙伴5.5项目实施进度6.0项目SWOT综合分析6.1优势分析6.2弱势分析6.3机会分析6.4威胁分析6.5SWOT综合分析7.0项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）7.1项目管理7.2服务质量控制系统7.3项目工程进度管理体系7.4人力资源开发及管理8.0风险分析与规避对策8.1风险分析8.2风险规避9.0投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4贷款方式及还款保证10.0财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）10.1收入预测10.2财务假设与条件10.3项目总成本与盈利估算10.4项目现金流量10.5项目重要财务指针10.6盈亏平衡分析10.7敏感性分析11.0公司无形资产价值分析（参考兆联公司的`商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件.1财务报表.2相关证明文件商业计划篇21、项目简介：易装修：国内领先的一站式家装服务平台。2、团队介绍：杨何森CEO室内设计师，20xx年创立有房住网，网站以分享室内装修优质内容为主，日均UV达到30W+。20xx年作为万科房产的特聘专家顾问，实际考察了1000多个家装项目。行业资源丰富、大局观强。叶枫COO家装行业深耕者，20xx年任职于天猫家装华北地区总地理，主要负责销售渠道开拓和上游供应商管理。20xx年加入黑马创业营，成为多家互联网家装项目导师，指导两家企业成功融资上亿元。张柯茹供应商资源开发经理。十年以上建材行业商家管理经验，熟练掌握Office软件办公技能。曾任职于有房网，负责构建供应链体系从0到1，供应链管理能力、表达沟通能力和项目统筹能力卓越。3、市场概况：根据中国建筑装饰协会的数据显示，20xx年我国装修行业产值达到3。66万亿，家装市场产值为1。78万亿。其中新房7936亿，二手房5089亿，存量翻新4775亿。单方装修产值约1028元/平米，预测家装市场在十年内将达到3。9万亿的市场规模，复合增速为8%。4、市场痛点：信息不对称：消费者：家装涉及面较广，市场鱼龙混杂。用户对各种信息真假难辨，需花大量时间和精力来进行甄别。个人装修团队：没有稳定的订单来源，与正规装修公司合作经过层层分包后利润锐减，甚至被拖欠薪资。服务环节冗长：装修过程中间环节众多，从制定装修方案、材料采购到正式施工不可控因素较多，工期易延误且工程质量得不到保障。增项费用多：设计师推销材料拿返点成为行业默认“潜规则”，加上施工方偷工减料、特别是低价切入，后期产生大量增项，令消费者利益受损。5、解决方案：工长模式：直接对接业主和装修团队，并从工长的服务态度、装修技艺、工程质量、管理能力、用户口碑等方面进行定期考核，依据考核结果进行属性划分与评级，形成有效的监督与激励机制。产品线短平快：将较为细碎复杂的大小家装项目，整合为高性价比的`方案，使用户一目了然，减少了用户的沟通成本和不确定性。去中心化：打破冗长的供应链中间环节，材料直接采用F2C工厂直供批量采购，成本大大降低，使得供应链的资源配置得以效率最大化。6、产品介绍：找设计师：业主在平台上发布需求后，感兴趣的设计团队主动沟通。双方意愿达成一致后，先付20%的定金。同