企业人力资源管理诊断P—T模型研究——及在某企业的实证应用的任务书一、研究背景随着现代企业的发展，人力资源管理越来越被企业重视。在全球经济竞争中，人力资源的优化配置已成为企业成功的关键因素之一。而人力资源管理诊断则是企业管理中的一个重要环节。在评价企业人力资源管理水平时，我们需要一个科学的模型来指导我们的工作。P—T模型是一个备受关注的模型，它以职业能力与绩效为核心，能够有效地评估企业人力资源管理的状况。二、研究目的本研究旨在：1.探讨P—T模型在企业人力资源管理诊断中的应用；2.分析企业人力资源管理中的瓶颈问题，优化企业人力资源管理；3.实证应用P—T模型，并对其效果进行评估。三、研究内容和方法1.P—T模型在企业人力资源管理中的应用：对P—T模型进行介绍和分析，探讨其在企业人力资源管理诊断中的应用。2.分析企业人力资源管理中的瓶颈问题：通过调查问卷和面谈等方式，对企业人力资源管理中的问题进行分析，并提出对策。3.实证应用P—T模型：选取某企业作为研究对象，对其人力资源管理状况进行诊断，并提出改进建议，对其效果进行评估。四、研究进度安排1.研究文献调研和综述撰写（1周）2.调查问卷设计和实施（2周）3.面谈和访谈（2周）4.企业人力资源管理状况诊断及改进建议撰写（2周）5.P—T模型的实证应用及效果评估（3周）6.结论和讨论的撰写（1周）五、参考文献1.Haines,S.G.(1993).TheP-Tdiagnostic:usingaperformance-technologymodeltoassessandimproveorganizationaleffectiveness.PerformanceImprovementQuarterly,6(2),65–81.2.KavanaghMJ,HumanResourceInformationSystems:Basics,ApplicationsandFutureDirections.SagePublications，20123.赵振翔.企业绩效管理必要性与实践方法[J].商贸进修学院学报,2012,(3):143-145.4.李飞.浅谈人力资源管理中的瓶颈问题[J].商业时代,2013,(15):62-63.