企业转型战略管理模型建构与实证研究的任务书任务书一、研究背景和意义随着市场竞争的加剧和科技进步的不断推动，企业面临着转型升级的必要性。对于企业来说，如何进行有序的转型策略管理，成为了一个关键性的问题。因此，本研究将建构一个企业转型战略管理模型，以帮助企业在转型过程中更好地实施战略管理，提升企业竞争力，保证企业可持续发展。二、研究内容1.国内外企业转型战略管理研究现状分析。2.建构企业转型战略管理模型，包括以下几个方面：（1）转型战略确定：分析企业内外环境，确定转型战略目标。（2）转型实施：制定实施计划，实现转型目标。（3）转型评估：对转型效果进行评估和修正，落实转型成果。3.实证研究。选取若干企业作为实证对象，采用问卷调查、访谈等方法进行数据收集和分析，验证模型的有效性，为实际企业转型管理提供参考。三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法、实证研究法等方法进行研究。四、研究进度安排第一年：1.研究现状分析。2.框架建模。第二年：1.实证研究设计和数据采集。2.实证结果分析。第三年：1.模型验证与完善。2.研究报告撰写。五、预期成果1.建构企业转型战略管理模型，为企业提供转型管理参考。2.实证研究结果，为企业实施转型提供数据支撑和分析。3.研究报告，提出实际建议，促进企业转型发展。