金苹果公司的组织(zǔzhī)结构设计直线职能制组织(zǔzhī)结构优点：1.既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。2.分工(fēngōng)精密，责任清楚，效率较高。3.组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效应。缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通。2.部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地做出决策。3.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。4.难以从组织内部培养熟悉全面情况(qíngkuàng)的管理人才。事业部制组织(zǔzhī)结构优点：1.责权利明确(míngquè)，能较好地调动经营管理人员的积极性2.提高了管理的灵活性和适应性3.有利于培养和训练管理人才缺点：1.机构重叠，管理费用增加(zēngjiā)2.相互支援性差3.忽视整个组织利益，易产生本位主义原因一：公司的发展(fāzhǎn)规模相当大原因二：具有良好的外部环境原因三：按产品划分部门，便于组织专业化的相关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。原因四：公司主要经营桃子和黄橙两类水果,这两个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小。约翰逊相应措施;一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活动。二：裁掉一些技术性不强的岗位(gǎngwèi)的员工，减少管理费用。三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止本位主义的产生。感谢(gǎnxiè)聆听!Thanksforyourtime感谢您的观看(guānkàn)。内容(nèiróng)总结