安全经验分享目录行为安全审核的目的物人员被动互动专家每个人负面正+负面记录/跟进记录/跟进检查审核油田公司直线领导行为安全审核管理规定行为安全的审核观察的类别A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)D类：工具和设备：E类：作业程序F类：工作环境：办公室安全审核2226当有人不安全的工作时!与员工讨论不安全的行为(有感领导的技巧)善用观察到的资料行为安全审核数据的应用--行为安全审核数据运用--安全警戒线不安全行为的管理各级直线领导安全审核基本要求安全审核计划表安全审核计划执行统计表各级直线领导的责任：各级HSE部门的责任：安全审核的程序工作安全分析定义JSA的优点JSA程序JSA的好处安全会议安全会议的目的安全会议的计划团体安全会议的准备会议地点的准备推荐的会议议程推荐的安全会议的基本原则安全专题会议安全专题会议的程序会议领导者的职责参与者的职责会议的准备和筹划进行安全专题会议的注意事项推荐的安全会议专题推荐的会议方式谢谢