子公司管理手册（营运系统）新市场市调相关阶段工作计划安排新市场调研组织成员新市场调研主流程子公司筹备工作计划甘特图新市场筹备委员会——组织结构委员会主任委员会副主任委员会**执行小组组长：新成立子公司负责人委员会**执行小组成员：财务人员、网点人员、工程人员、人力行政人员、营运人员、信息人员（以上人员均由对应部门或中心指派，执行小组组长提建议，委员会主任和副主任最终确定）说明：执行小组具有服务对象唯一性的属性，即每个执行小组只针对特定的子公司设立。当公司有多个新成立子公司时，可以有多个相对应的执行小组同时存在。（一）筹备委员会：1、负责新成立子公司的筹备计划制定；2、负责指导子公司筹备工作的顺利开展；3、为新成立子公司提供必要的资源支撑和关系协调。（二）委员会主任：负责子公司筹备工作的总体方向把握。（三）委员会副主任：1、负责子公司筹备工作计划的审批；2、负责子公司筹备工作事项的指导；3、为子公司筹备工作提供资源支撑和关系协调。（四）执行小组组长：全面负责子公司筹备工作具体事项的开展。（五）执行小组成员：1、财务人员职责：（1）协助子公司责任人与政府部门进行政策谈判；（2）负责子公司证照办理；2、网点人员职责：（1）协助财务人员办理子公司证照；（2）通过扫街，规划门店布局，实现门店选址；（3）负责门店的租赁、合同签订工作；3、工程人员职责：（1）负责施工队伍的筛选、谈判、签订合同；（2）负责施工队施工过程的监督、检查；新市场开发筹备主流程子公司组织结构及相应职能基于职能模块的营运子公司价值链图基于职能模块的营运子公司价值链图网点开发——主要职责网点开发——相关流程职责描述工程管理——相关流程基于职能模块的营运子公司价值链图职责描述商品管理——相关流程基于职能模块的营运子公司价值链图市场营销管理——主要职责市场营销管理——相关流程基于职能模块的营运子公司价值链图物流管理——主要职责及相关流程基于职能模块的营运子公司价值链图营运管理——主要职责营运管理——相关流程基于职能模块的营运子公司价值链图培训管理——主要职责及流程基于职能模块的营运子公司价值链图财务管理——职责基于职能模块的营运子公司价值链图职责描述展望——未来有待完善之处汇报完毕谢谢各位