论项目成本管理目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205357481"引言PAGEREF_Toc205357481\h1HYPERLINK\l"_Toc205357482"一、工程项目成本的概念PAGEREF_Toc205357482\h1HYPERLINK\l"_Toc205357483"二、项目成本管理的意义PAGEREF_Toc205357483\h2HYPERLINK\l"_Toc205357484"三、项目成本管理的原则PAGEREF_Toc205357484\h2HYPERLINK\l"_Toc205357485"四、做好项目成本预测PAGEREF_Toc205357485\h3HYPERLINK\l"_Toc205357486"五、制定切实可行的项目成本计划PAGEREF_Toc205357486\h4HYPERLINK\l"_Toc205357487"六、项目的成本控制PAGEREF_Toc205357487\h5HYPERLINK\l"_Toc205357488"6.1成本控制的各个阶段PAGEREF_Toc205357488\h5HYPERLINK\l"_Toc205357489"6.2增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题PAGEREF_Toc205357489\h5HYPERLINK\l"_Toc205357490"6.3加强采购管理，控制采购成本PAGEREF_Toc205357490\h6HYPERLINK\l"_Toc205357491"6.4采用先进的工艺、技术来节约成本PAGEREF_Toc205357491\h8HYPERLINK\l"_Toc205357492"6.5加强质量管理，严格控制好质量成本PAGEREF_Toc205357492\h8HYPERLINK\l"_Toc205357493"6.6控制好项目的资金成本PAGEREF_Toc205357493\h9HYPERLINK\l"_Toc205357494"6.7加强现场管理，降低成本PAGEREF_Toc205357494\h9HYPERLINK\l"_Toc205357495"七、项目的成本核算、分析、考核PAGEREF_Toc205357495\h10HYPERLINK\l"_Toc205357496"结束语PAGEREF_Toc205357496\h11论项目成本管理引言企业以利润为中心，项目以成本为中心，作为我们系统集成的施工企业，项目利润是企业利润的主要来源，项目执行的好与坏关系着企业的生存与发展。由此可见一个项目成本管理的重要性已经是不言而喻。加强工程项目部的成本管理，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业经济效益等具有深远的意义。本公司一直从事于城市智能交通工程项目，包括了城市道路的交通控制、大桥的监控、高速公路机电系统、隧道监控等集成项目，这些项目大量地运用了计算机进行设备以及信息管理，包括设备的控制，既有普通项目特点，又有现代科技项目特点，所以这些项目的成本管理既有普通项目的特点，又有其不同之处。一、工程项目成本的概念工程成本即企业在项目过程中用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。我们首先需要了解工程成本到底是什么，这样我们才能有的放矢地进行项目成本控制。系统集成项目同其它工程一样，工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括企业管理费用，财务费用，税金，其他费用等。二、项目成本管理的意义当前，作为系统集成、施工安装企业能否在市场上立于不败之地，关键在于我们的企业能否为社会提供质量高、工期短、成本有竞争力的产品。而企业能否获得较大的经理效益，关键在于多大程度的降低成本，提高质量。企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；系统集成企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是集成企业各项目要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投