安全文明施工管理制度及办法中铁十九局集团第四工程有限公司奉云高速公路B24合同段项目经理部二OO六年六月一日项目部安全生产领导小组组长：金祥义副组长：杨成文组员：李强邹诗华毕宝田于忠臣张宇秦茂菊李蕾李金辉张国兵潘德兴曹佩岩曾凡艺夏银发中铁十九局集团第四工程有限公司奉云项目部安全文明施工管理制度及办法第一章总则第一条：为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和执行安全生产管理办法，搞好中铁十九局集团第四工程有限公司奉云项目部安全生产工作，减少各类事故，提高企业经济效益，特制定本办法。望各业务部门及施工队认真学习、严格遵守。第二条：安全工作靠党、政、工、团齐抓共管。各队必须坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，切实保护劳动者安全与健康。建立约束机制，明确各级安全生产岗位责任制，分工把关消除施工中安全隐患，为实现项目部安全生产奋斗目标而共同努力。第三条：安全管理组织机构1、根据《安全生产法》、《安全许可证条例》和渝东公司有关规定，各队必须建立安全组织，加强安全生产的组织管理，研究安全生产工作。2、加强法律法规学习，做到守法经营，依法施工，安全标识齐全，文明施工。3、项目部设一名专职安全生产监察员，队设一名专职安全员，工班、组配义务兼职安全员一名。4、施工前应与各生产单位逐级签订“安全生产责任状”，建全安全内业，建全安全台账。第二章组织机构职责第四条：安全生产领导小组职责1、安全领导小组对本单位的安全生产工作负责全面的领导、管理、教育指导与监督工作。2、对安全生产工作提出预防性的规划和措施。3、制订本单位的安全生产规章制度，组织全员学习、督促、检查各项规章制度执行落实情况。4、组织召开安全会议，分析安全生产形势，对特殊工种进行安全知识培训教育。5、进行事故调查分析，并提出处理方案，及时总结经验教训。第三章安全生产责任制第五条：项目经理安全职责1、项目经理是安全第一责任人。对项目部的安全生产工作负全面组织领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产规程、规定和办法等，结合单位或工程项目实际，制定具体的管理办法或实施细则，制定本单位各工种安全生产岗位责任制并负责检查落实。3、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在问题，提出具体改进措施。4、在施工前，组织有关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。5、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等，符合安全技术规程。组织编制项目部安全技术措施计划，报经工程处批准后，积极组织力量按期完成。6、每月组织一次安全生产大检查，并经常深入现场及时检查和解决安全生产中存在的问题。对重点现场或关键岗位要实施重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能及时解决的问题，在迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。7、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。特种作业人员须经法定〈资质部门〉培训，考取合格证，持证上岗。8、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，保证安全监察检查人员在位到岗，保证他们履行安全监察检查工作的职责。9、发生重伤及以上和轻伤多人事故，应按“四不放过”原则处理。第六条：工程队长安全职责1、工程队长对本队安全工作负全面领导责任，副队长协助队长做好安全工作。2、具体执行上级有关劳动保护安全生产的条例、规程、规则、规定、细则、措施。每旬召开一次有工程技术人员、领工员、安检员、班（组）长参加的安全例会，总结每旬的安全情况，检查安全措施落实执行情况，布置下旬安全工作，并做好记录备查。3、自觉坚持安全生产“五同时”的规定，确保在安全的前提下合理组织生产。4、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产、进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为工人创造一个有安全保证的作业环境，队长应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。5、认真落实以岗位责任为核心的各项安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收、未验收合格不准使用。并需建立管理使用制度、定机、定人、定责，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。6、每旬组织一次安全生产大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办