领导力与战略规划管理培训战略规划与管理研讨（提纲）一、战略规划与管理基本内容介绍组织中战略四个层次战略思想（CEO）战略规划（参谋）战略行动（经营单位）战略监控管理与修正几个战略名词具体目标objective战略管理模型战略规划与管理的意义2、战略规划内容及其工具介绍PEST分析迈克尔·波特竞争结构分析模型确定组织的竞争地位战略集团（含多个SBU单位）资源与战略能力分析价值链分析模型内部效率分析文化与利益相关者的期望3、战略选择内容及工具基于市场的战略选择：战略钟1、低价/低附加值可能的特定细分市场2、低价格有价格战风险低收入/需做成本领先者3、混合低成本状况对低价格和差异化再投资4、差异化用户接受附加值，企业获得市场份额利益5、集中差异化对特定细分市场有附加值，保证有溢价6、增加价格/标准价格若有竞争者不跟，有丧失占有率风险7、提高价格/降低价值只在垄断情况下才会有效8、降低价值/标准价格丧失市场占有率战略评价内容及工具4、战略实施内容资源协同与一体化验证模型（针对产品）不同类型战略对资源及组织技能要求资源规划要素组织结构与设计组织类型简单、直线职能、事业部制、矩阵型、混合变异型组织设计的要素：集权与分权（权力与责任分配）组织构成（明茨伯格“建筑砖理论）管理系统工作制度与流程设计集权与分权三种方式财务控制型组织的配置－－明茨伯格“建筑砖”（6要素）谢谢！