西安科技大学毕业设计(论文)开题报告题目精益生产方式在西安航空发动机有限公司的应用院、系(部)管理学院专业及班级工商管理03级3班姓名齐超指导教师王新平日期2006年4月17日西安科技大学毕业设计(论文)开题报告题目精益生产方式在西安航空发动机有限公司的应用选题类型应用研究型选题依据(简述国内外研究现状、生产需求状况,说明选题目的、意义，列出主要参考文献)：选题的目的：随着科技的不断发展，社会的不断进步，人们对产品的质量要求越来越高，完美的产品质量给人类带来文明舒适和幸福。但是这就对生产提出了更高的要求，企业只有不断提高自己的生产能力和效率来满足市场对产品的需要。从我们看来人类社会的生产方式经历了单件生产—大量生产—精益生产的历程，精益生产方式综合了单件生产和大量生产的优点，是一种高柔性、低成本，以不断消除浪费、精益求精为目的的生产方式。因此企业要引进这种生产方式。传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化，却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争己从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，要快速响应用户需求，仅凭单个企业实现精益化已远远不够，因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去，以顾客需求为导向，通过各节点企业的配合与合作，实现从原材料采购到生产制造再到产品销售，即产品生产、流通的整个过程的精益化管理，运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体，实现供应链整体效益最优。本文站在实施精益生产的制造商的角度，将精益生产与供应链的思想相结合，研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题，提出供应链环境下精益生产的实施策略是以实行精益生产的制造商为核心企业，联合上下游企业组建一条精益供应链。（一）研究的目的及意义20世纪90年代以来，由于科学技术和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争加剧，市场竞争的不确定性大大增加，顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场，要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争川。传统的生产方式对市场巨变的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的制造技术和管理方法，精益生产方式(LeanProduction,LP)是其中推广与应用最为广泛的一种生产管理方法。精益生产方式源于20世纪五、六十年代日本的丰田生产方式，进入20世纪80年代以后，由于日本在制造领域取得了惊人成就，这一生产方式引起了世界的广泛关注，它与计算机集成制造(ComputerIntegratedManufacturing,CIM)、敏捷制造(AgileManufacturing,AM)一起被誉为20世纪90年代乃至21世纪的三大战略性生产运作模式[21。与传统的大量生产方式相比，精益生产方式只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和更少的库存，就能生产出品质更高、品种更多的产品。，。精益生产方式的实质是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期。它是继大量生产方式之后，对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产方式。精益生产的实现过程不是强求拥有大量的高精尖设备，而是首先进行企业管理的思维革新，进而在产品设计方式、企业组织模式、计划与控制方式、供销体系、质量保证方式、人力资源管理、工厂布置等方面进行创新，因此追求精益生产，推行企业精益管理，对缺少资金和管理水平还不高的中国企业而言，具有重要的现实意义。但是，随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，面对变化迅速且无法预测的买方市场，仅靠单个企业的资源己无法及时响应顾客需求的快速变化，企业之间必须为了共同的利益而结成战略联盟，形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿于所有企业的供应链，通过优势互补来获得集体竞争优势，达到双赢(Win-Win)的效果，于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式，并且日益成为理论界和企业界关注的热点。供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成，其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动，而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来，这样可以更好地协调供应链上各节点企业的资源利用，有效地控制供应链上的物料流、信息流和资金流，从而实现快速、灵活响应市场需要、提高整个供应链竞争力的目的。传统精益生