设备管理部绩效考核实施细则（修改）2004年1月7日签发：朱利军范围本实施细则规定了我部月度绩效考核及年度绩效考核的考核方法、指标类型、指标名称、责任分部、考核组成员、考核细则及考核标准。本细则适用于设备管理部各分部（包括管理室）。规范性引用文件（暂无）术语和定义（无）4职责设备管理部考核小组负责各分部月度绩效考核及年度绩效考核的汇总和执行工作，有责任将本细则试行中存在的问题及时反馈给部长。设备管理部考核小组成员如下：组长：王敬光副组长：陈前明成员：管世强、辛文达、宁立明、罗培留、张卓林、赖勃、陈志坚。5管理内容与方法本考核细则分月度考核与年度考核，月度考核与年度考核的资金来源均为厂部考核后的经营工资中的效益工资部分。年度考核为月度考核总额的20%。各分部效益工资考核基数为K，K=1即为100%效益工资。分部效益工资总额=K×部效益工资总额×分部效益工资系数总和/部效益工资系数总和。考核小组成员每月定期（厂部下达考核结果后2天内）召开月度绩效考核会议，根据考核标准提出各分部的考核结果。所提供的数据必须准确、真实、客观，确保考核的严肃性和公正性。各被考核分部如对考核事项存在异议或发现有违反本细则的考核事项，有权向考核小组申诉，仍未能接受的，向部长反映。考核小组对收到的申诉事项应认真进行核查，并进行认真调查，将调查情况和初步意见汇报部长。接受调查的有关人员有责任向考核小组如实全面地介绍情况，不能搞本位主义和个人主义。对于特殊情况，部长、副部长有权根据实际情况提出考核意见。本考核细则由部考核到各分部，由各分部依据本细则并结合部门实际情况制定本分部的考核细则。部长的效益工资由厂部考核。副部长考核其个人的效益工资系数。每月的考核结果及年度考核结果由部长批准执行并在部门内公开。本考核自04年1月起执行。设备管理部月度绩效考核标准（试行）时间：200年月序号指标类型指标名称责任部门考核细则考核结果（扣分）备注机械分部电气分部热控分部化学分部策划分部管理室1安全文明管理责任性重、特大设备事故,人身死亡或群伤事故,重大火灾事故各分部责任分部扣1，相关责任分部及相关管理人员（包括分管副部长）扣0.6，另一副部长扣0.5，其他人员扣0.3。2人身重伤事故各分部责任分部扣1，相关责任分部及相关管理人员（包括分管副部长）扣0.4，另一副部长扣0.2，其他人员扣0.1。3一般设备事故各分部责任分部0.5，相关责任分部及相关管理人员扣0.1（包括分管副部长），其他人员扣0.05。4习惯性违章各分部每次扣责任分部0.01。5一类障碍各分部每次扣责任分部0.1（见注），相关责任人员及相关管理人员（包括分管副部长）扣0.05。（注：年度内机械3次内、电气1内、热工2次内，每次扣责任分部0.05，相关责任人员及相关管理人员扣0.02）。一年内出现重复性一类障碍，每重复一次扣责任分部0.2。因安全措施不严密等工作疏忽导致的，每次扣责任分部0.2。副部长得分取分管分部平均分6二类障碍各分部每次扣责任分部0.017不安全因素各分部每次扣责任分部0.018人身轻伤事故各分部每次扣责任分部0.02。9生产区域环境、卫生各分部每次扣责任分部0.005。10技术经济与可靠性等效故障停运小时（等效降出力小时+停运小时）各分部扣：{(X—N)/27.57}×0.15。X为月度实际值；N为基础值，机械为16.67，热工为4.01，电气为3.2，化学为0.2，策划为0。此项可加分；扣分下限为-0.15。11设备管理电除尘器投入率各分部＜96%时，每降低1%扣责任分部0.0112消缺完成率各分部＜95%时，每降低1%扣责任分部0.0113主设备一类率各分部达100%，每降低1%扣责任分部0.0114因工作失误，备品备件因型号、尺寸等原因导致无法正常使用各分部扣责任分部5%×备件总值，扣相关责任分部2%×备件总值（此项直接按“元”计）15因工作失误，备件影响到大小修进度或机组安全经济运行各分部责任分部扣0.1，相关责任人员扣0.05，16机组大修完工后100天内出现跳、停机各分部责任分部扣0.15，相关责任分部及相关管理人员扣0.05，17不认真执行设备点检制，弄虚作假各分部每发现一次扣责任分部0.05。18因策划管理原因影响正常工作计划安排策划分部每发现一次扣分部0.0119因管理不善导致大小修主线延误或使关键路径受影响，各分部每影响一天扣责任分部0.05。因工作量增加或事先不可估计的因素等原因不能按计划完成任务的，经大小修经理或调度经理同意的除外。20PM单完成率各分部应X≥90%时，每降低1%扣责任分部0.005，特殊原因经提前申请同意后可剔除对应的PM