绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、季度奖的管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容1、考核的内容分以下五部分：（1）、成本控制及效益考核：（2）、安全考核：（3）、材料管理考核：（4）、资料管理考核：（5）、安全考核：四、其他事项1、公司的绩效考评工作由办公室统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；五、本制度自颁布之日起实行。八、考评办法五分----非常优秀四分----很好三分----合格、称职二分-----需要改进一分----不称职90-100优秀80-89良好70-79合格70分以下成本控制及效益考核进度款的收取是否及时成本控制是否达到公司要求合同外签证内容是否及时安全考核工人是否佩戴安全帽是否有安全事故是否有安全漏洞质量考核质量是否达到要求资料管理考核办公桌是否保持清洁资料是否按类摆放整齐是否熟悉所在工程的施工资料等材料管理考核材料是否摆放整齐是否有材料使用情况及库房剩余情况详细记录表材料设备的合格证、质检报告、说明书等是否收集完整是否对损害的机具进行及时维护和修复是否有材料设备及机具的验收入库及出库的登记表