《郑新金昌（新密）煤业有限公司有限公司生产调度管理办法公司各单位：为进一步加强生产调度管理，充分发挥调度在矿井生产管理中的组织、指挥、协调功能，促进矿井安全高效生产。结合矿井实际，根据郑煤集团、郑新公司调度规定郑新金昌（新密）煤业有限公司【2012】1号文件、金昌煤业调度室管理制度，特制定《郑新金昌煤业生产调度管理办法，望各单位认真学习，并遵照执行。附件：郑新金昌煤业有限公司生产调度管理办法二○一二年三月二十二日郑新金昌新密煤业有限公司生产调度管理办法金昌煤业调度室二0一二年三月二十二日郑新金昌新密煤业有限公司生产调度管理办法一、调度管理制度（一）矿值班制度1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员必须由一名矿级领导和一名生产部门的科长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。2、值班人员的任务是：（1）负责值班日内全矿的安全生产工作，做到全面、安全地完成当日任务。（2）掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。（3）综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。（4）值班人员要参加值班当天和第二天早上的矿调度会议，并在生产调度会议上汇报值班日安全生产情况。（5）对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层反应的问题要及时解决，做好记录。（6）严格执行交接班制度，值班人员按照交接班时间及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。对未按规定及时填写交接班记录者，一次罚款50元(每天下午：17点)。如果因个人原因造成没有值班者，罚款100元/人次，同时按空岗论处，按比例扣除当月值班补助。一个月内如有两次出现空岗者，取消其值班资格。值班补助按月进行发放，值班一次补助工资有矿定。3、每月28日由调度室负责制定下一个月的矿值班表。（二）调度会议制度1、每周一、五上午08：30，准时在会议室召开调度会，全矿各科室负责人、区队正职参加（行政正职离矿或跟班时安排副职参加）。没有特殊情况，调度会力求半小时内结束。2、参加会议的人员均应遵守会议时间，迟到或早退一次罚款50元、旷会一次罚款100元。如确有其它原因不能参加会议必须向值班领导和调度室主任请假并指派其他人员准时参加会议，否则一次罚款50元。3、在调度会议上布置的工作，参加会议人员应负责传达落实，特殊情况落实不了的，应及时向矿领导和有关单位反馈信息，否则对参加会议人员进行50元处罚。没有按期落实、办理的，要对参加会议人员给予100元的处罚。4、为压缩会议时间，会前多沟通，会上所提问题应是会前沟通解决不了的问题，否则每出现一次类似情况，对责任人处罚50元。对扯皮、不沟通，不论何事一律在调度会提问题的管理干部，特别是受到矿领导批评的管理人员，给予100元的处罚。5、对调度会上安排的工作，有困难和异议时，可在会后及时提出，经有关领导复议决定后，要无条件接受，并按时、保质、保量完成。否则，罚单位责任人和责任者各100元，罚单位1000元，并在调度会上通报。6、参加会议人员要带记录本，并做好会议记录。不带记录本者罚款50元/次。7、参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接听电话应到会议室外，确保会议正常进行，手机响铃一次罚款50元。8、由调度室设专人记录会议内容，并建档后整理重点，对近段时期的重要工作进行跟踪督办；并如期通报办理结果。9、按规定的处罚应在会议结束后，持调度室罚款单3日内缴纳罚款，否则月末工资中加倍处罚。（三）区队、科室干部值班管理制度1、各区队每天必须安排队干在矿值班，其他人员严禁值班，否则罚队长100元/次。2、机电科、安检科、生产技术科、地测防治水科、通风科每天安排专人24小时在矿值班，保持科室电话、手机处于开机状态随时保持联系，因不再屋或去澡堂洗澡不能及时接电话况且在30分钟内有不会电话对当事人罚款50元。3、当日17：00接班到次日17：00交班，值班人员每天17：00之前到调度室签字登记，不按时签到者一次罚款50元，并由调度员通知到未签到单位；20：00前仍未签到，对该单位值班人员罚款100元，若调度员未通知未签到单位的，对调度员罚款100元。3、区队队干值班时要经常询问井下情况，对井下生产情况做到全面掌握，组织开好班前会，班前会要突出三个重点一讲工程任务，二讲安全、三讲作业规程安全技术措施每日一题培训，各项工作要安排详细，说明工作量，安排好责任人，并做好班前会记录，