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目标管理的瓶颈—执行力不到位执行力是什么执行力的衡量标准案例什么是核心竞争力?执行的偏差戊戌变法VS明治从韩国三星反思对执行力的态度思考思考回报与紧盯执行力的三个核心申沃汽车战略—营运—人员战略—营运—人员致加西亚的信执行性领导要做的7件事-----绵羊无法领导一群狮子作战1.了解你的企业和员工2.坚持以事实为基础3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序4.跟进5.对执行者进行奖励6.提高员工的能力和素质7.了解你自己执行力不佳的8个原因有执行力人的特点