劳务用工紧急事件应急预案劳务用工紧急事件应急预案为保证农民工的合法权益，加强劳务用工管理，确保不发生群访事件，保证工程的顺利进行，树立良好的企业形象，依据市建设委员会和市劳动和社会保障局有关文件的精神，结合项目部的实际情况，制定本预案。一、指导思想以市、区有关文件为依据，通过调查了解，排除隐患，全面落实责任，切实加强管理，确保不发生经济纠纷和群访事件。二、管理思路项目部指定专人管理劳务用工工作，并要求各施工队设立专人管理此项工作，经常了解农民工的思想动态，发现隐患及时上报，并做好思想工作、控制事态，防止恶性事件的发生。三、主要管理措施1、要求选用合格的劳务队：选用劳务公司时要求该公司必须“三证”齐全（即营业执照、安全生产许可证、资质证书），并应在北京市建筑业管理中心办理进京备案的合格企业。2、要及时办理各项手续：（1）分包单位及时到公司进行资质备案，并与我公司签定劳务分包合同。（2）分包方签订劳务分包合同后7日，应在区建筑劳务中心办理备案注册手续，并将区建委签发的合同备案证书，存放到项目部备案，以便于对现场从事施工的劳务作业人员进行实名制的监督和管理，严格控制劳务队使用童工和零散工。（3）与此同时在劳务队进场后3日内，必须与农民工签定劳动用工合同，并作好注册备案工作。合同应严格按照规定填写，由工人本人签字并加盖单位红章且附上人员进出场花名册，一并交到项目部存档。（4）一切进场手续准备齐全后，要求施工队做好工人的考勤记录且每月上报一次，由项目部劳务管理人员进行核查，及时掌握工人的变动并以此作为监督工资发放（月结月清）和每月计量的依据。（5）根据工人签定的劳动合同，督促施工队按时发放工资。且在发放工资时，要求施工队及时通知项目部劳务用工管理人员，并要求工资必须足额发放到每个工人手中，不得交给工头。严格控制非法分包者从中榨取农民工工资。四、成立应急小组：组长：。。。。副组长：。。。组员：。。。。。。。五、应急程序发生紧急事件组织者和施工队负责人六、应急措施如发生恶性事件，首先在第一时间控制事态的发展，召集组织者第一时间控制事态（工地项目部）调查了解事情简况召集向上级报告简单了解情况并通知施工队负责人立即到达现场进行协商解决，杜绝发生上访事件，并将事情向应急小组组长及上级主管部门报告，必要时采取法律手段进行解决（如：报警）。发生恶性事件大体分为以下几种情况杭迳戏谩⒕壑谧璋┕ぁ⒑迩拦讲莆锏取?发生集体上访、聚众阻碍施工时：发生集体上访、聚众阻碍施工时：首先立即通知应急小组组长，控制事态并简要调查事情起因，且召集组织者及施工队负责人进行协商，尽量协商解决，以防止事件的恶化。如发生工人上访，应派人员沿路跟随，观察工人去向，并继续与组织者协商，尽量拖延时间且尽可能满足组织者的合理要求。达成一致后，让组织者劝说工人返回。发生哄抢公私财物时：发生哄抢公私财物时：首先应立即报警并通知应急小组组长及施工队负责人，且组织我方施工人员迅速撤离现场，并安排安保人员封锁现场，防止发生人身伤害等恶性事件，等待公安人员及施工队负责人到达现场后，对工人进行调查、劝说、调解。七、调查及善后处理控制住事态后，及时组织调查事情起因，并根据具体情况尽快解决事情的矛头，在最短的时间内满足工人的合理要求，并组织人员做好善后处理工作。事后，对施工队进行相应的处罚，总结经验教训，落实防范措施。劳务用工紧急事件应急预案编制：审核：批准：