浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手册编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES28页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页目录\o"1-3"\h\z总说明2§1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准3§2人力资源部季度任务绩效考核评分标准4§3前期部季度任务绩效考核评分标准5§4营销部季度任务绩效考核评分标准6§5经营部季度任务绩效考核评分标准7§6总师办季度任务绩效考核评分标准8§7财务部季度任务绩效考核评分标准9§8预算部季度任务绩效考核评分标准10§9工程项目部季度任务绩效考核评分标准11总说明本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。§1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准序号考核指标权重（％）120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度50对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意且其它相关部门没有任何抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意或其它相关部门对该部门的工作非常不满02关键指标考核规范化建设一五1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理的规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作的规范化建设非常满意，值得其它部门学习1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度达到预期4、且文档管理的规范化建设达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设比较满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度大多数达到预期4、且文档管理的规范化建设大多数达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求；2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求；3、且总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度基本达到预期4、且文档管理的规范化建设基本达到预期5、且对总经办各项工作的规范化建设基本满意1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到计划要求；2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；3、或总经办员工工作行为（包括工作用语、各种操作等）的规范化、职业化推进速度没有达到预期4、或文档管理的规范化建设没有达到预期5、或对总经办各项工作的规范化建设很不满意03单项职责和具体事项考核行政事务201、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的4、对执行过程和效果非常满意5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果达到预期要求和目的4、对执行过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、相关费用开支基本控制在预期之内3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的4、对执行过程和效果还算满意基本按期、按质、按量完成或其它部门对执行过程和效果多有抱怨1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的4、或对执行过程和效果非常不满意或基本上没有按期