全业务经营模式下上海电信公司市场营销策略的调整的任务书任务背景：随着互联网技术的不断发展和普及，以及用户消费习惯的变化，上海电信公司的市场竞争日益激烈。为了适应市场变化和提高竞争力，公司决定调整市场营销策略，转向全业务经营模式。任务目标：1.分析上海电信公司转向全业务经营模式的背景和原因，了解全业务经营模式的内涵和基本特点。2.分析上海电信公司目前市场营销存在的问题和不足，识别需要完善的方面。3.研究目前市场营销模式下的市场营销策略，并分析其效果。4.根据全业务经营模式的特点，制定新的市场营销策略，并提出可行的方案。5.评估新的市场营销策略的可行性和风险，并提出有效的应对措施。6.撰写报告，总结调整市场营销策略所取得的成果，并提出未来的发展方向。任务步骤：1.调研：收集和整理上海电信公司市场情况、全业务经营模式的概念、其他电信运营商营销策略等资料，分析调研结果，形成研究清单。2.问题诊断：基于调研结果，对上海电信公司市场营销现状进行评估，并识别市场营销存在的问题和不足。3.分析策略效果：分析目前市场营销模式下的市场营销策略的效果，找出有效的营销成功案例进行总结分析。4.制定新策略：根据全业务经营模式的特点，制定新的市场营销策略，包括品牌定位、目标用户、渠道选择、促销策略、用户体验等方面。5.评估可行性和风险，提出应对措施：对新的市场营销策略进行评估，包括市场环境、竞争格局、技术发展等方面，提出应对措施，包括市场占有率、投资回报等方面。6.书写报告：总结调整市场营销策略所取得的成果，提出未来的发展方向。任务成果：1.调研报告：包括全业务经营模式的概念和基本特点，相关的市场情况及其他电信运营商营销策略等。2.问题诊断报告：对上海电信公司市场营销现状进行评估，并识别市场营销存在的问题和不足。3.策略分析报告：针对目前市场营销模式下的市场营销策略，分析其效果，总结成功案例，并提出新的市场营销策略。4.可行性和风险评估报告：对新的市场营销策略进行可行性和风险评估，提出应对措施。5.调整市场营销策略总结报告：总结调整市场营销策略所取得的成果，并提出未来的发展方向。