生产设备管理制度B/WK244001-2014/Q1.目的规范设备的管理，保证生产质量和安全生产。2.适用范围2.1.本标准规定了设备的管理、购置、安装、使用和维修保养，调拨、封存与启用，技术改造、报废，事故处理、培训、考核等程序和办法。2.2.本标准适用与公司范围内设备的管理。3.引用标准及相关文件Q/WK074602-2002/Q《生产设施和设备控制程序》Q/WK074601-2002/Q《人力资源控制程序》Q/WK074710-2002/Q《关键过程和特殊过程控制程序》设备工程实用图册（中国机械工程学会设备维修分会编制1999年）图发【67】84号文件4.职责4.1.安技设备部职责4.1.1.负责设备的归口管理。4.1.2.负责设备工作计划、实施及记录、检查评比与奖惩。4.1.3.负责设备档案及技术资料管理、设备专业培训。4.1.4.负责设备的购置、新置设备的安装、交用验收投产。4.1.5.负责设备的调拨、封存与启用，设备的技术改造、报废、设备备件管理。4.1.6.负责设备的完好率、设备日常点检管理、设备事故处理、重点设备管理及保养、检修、设备使用和维修保养。4.2.综合管理部负责设备奖惩的兑现。4.3.价格管理办公室负责设备及附件的购置和安装、设备备件的采购、协作加工的价格审核。4.4.工艺部负责设备的购置、安装、封存、调拨和启用、技术改造、报废等过程审核。4.5.各车间、分厂、部门、二级公司负责设备的使用、维修、保养、记录和管理。5.管理规则及流程5.1.总则5.1.1.设备管理是企业管理中的一个重要组成部分之一。生产设备是生产的重要技术装备能力。在现代化管理中，企业获得最好经济效益，产品获得均衡、正常生产秩序，对生产设备必须执行科学管理，正确使用、精心维护、合理润滑、定期保养、计划维修、更新改造，提高设备使用寿命，发挥设备的最高性能。5.1.2.设备维修、执行以预防为主，维修保养与计划检修并重，维修为生产服务，生产与维修并重的原则，维修保养实行群专结合，维修实行专业维修与使用车间维修混合制。5.2.设备的管理5.2.1.本厂生产设备，价值（单台）2000元以上，其修理复杂系数为5个以上，设备安装交付使用后，由安技设备部办理转入固定资产手续。凡列为固定资产的设备，由安技设备部统一综合管理，逐台编号、装订资产标牌，建立台账、卡片和档案。5.2.2.安技设备部管理的固定资产的设备台账与财务部的固定资产的设备台账要确保一致，安技设备部管理的生产设备与车间的生产设备、账、卡、物要相符。5.2.3.主要生产设备包括：重点设备和主要生产设备，重点设备为A类，其它主要生产设备为B类。设备的操作规程由安技设备部根据产品说明书参照国发【67】84号文件进行编制成册。5.2.4.改造设备费用，由安技设备部办理手续，报财务部计入设备原值。5.3.设备的购置5.3.1.新增设备，由工艺部根据企业生产实际需要，经主管副总经理审查平衡计划，由设计部门、财务部、工艺部、安技设备部汇审、签字，主管副总经理批准，由安技设备部办理选型、购置业务。5.3.2.自制专用设备，复杂系数在5个以上，价值在2000元以上，由工艺部召集设计部门、制造单位、安技设备部验收。一切设计资料统归安技设备部资料室统一管理。设备半年内由制造单位保修，在资料完整的情况下，负责办理投产手续。5.3.3.新增设备选型，必须与企业设备配套，经济合理，尽量购置名牌制造厂家产品（新型产品）。5.4.新置设备的安装、交用验收投产5.4.1.凡新购置的设备回厂后，根据发票的内容，认真填写设备进货台账，通知工艺部分配，按照工艺部的分配决定，通知使用部门（车间）定位安装。5.4.2.设备进入安装地点后，由安技设备部组织设备员、技术员及使用部门（车间）的设备员共同开箱验收，按照装箱单明细，一一核对，由资料员填写，主管部门负责人和安技设备部设备管理员共同签字。5.4.3.设备文件资料和设备随机备件由安技设备部负责存档和入库，入库后的备件需建立台账。5.4.4.新置设备的安装，由安技设备部负责技术准备，并向生产采购部申报安装计划，由生产采购部下达有关安装施工任务。5.4.5.承接安装单位要先对设备进行调试前的清洗，再进行调试，按照设备的精度检查表进行精度检查。5.4.6.设备安装调试竣工后，安技设备部组织使用车间负责人和操作者（特种设备由安技设备部）等相关人员参加验收。验收后，由安技设备部负责办理投产手续。“安装、交用验收投产通知单”需要使用部门、安技设备部、财务部三方汇签，转为企业设备固定资产。5.5.设备调拨5.5.1.凡列入企业固定资产的生产设备不能随意调拨。需调拨的