安全培训管理制度（精品多篇）[引言]安全培训管理制度（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。培训管理制度篇一XX培训学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师员工的工作积极性，更好的促进学校，教师员工共同发展，特制定以下工资制度标准。教师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成。一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定1、实习或试用期的基本工资XX元2、大专及以上学历XX元—XX元3、基本工资按XX%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定XX元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。二、岗位工资1、招生负责人岗位工资XX—XX元/月，每学期招生计划完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。2、教学负责人岗位工资XX—XX元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。3、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。三、课时工资小班课时费：3人以上为小班，每课时按XX元计算，每超一个学生按XX元课时计算。小升初课时费：3人以上为小班，每课时按XX元计算，每超一个学生按XX元课时计算。一对一课时费：小学XX元每课时，小升初XX元每课时，初中XX元每课时，初三XX元每课时。如果出现学生中途无故流失现象按每生XX课时扣发课时费，小升初按XX元课时扣发课时费。（一对一收费标准小学XX，小升初XX，初中XX，初三XX）晚辅：按实收每月总金额的XX%发放给科任老师。四、奖金，提成1、招生奖励：按学生缴费总数金额的XX%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。2、续班奖励：下期每续班一人按实收金额XX%奖励。续班人数超过XX%的按实收金额XX%奖励。附件一：XX招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公平有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：1、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。2、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。3、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。4、经XX招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。5、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。6、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师平均分配。7、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同平均享有。培训管理制度篇二1、校本培训管理制度：（1）成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训领导小组负责总体领导、协调工作。（2）学校教务处作为校本培训的组织机构，具体负责校本培训的日常组织、管理工作。教研组是校本培训最基层单位，各教研组分学科确定研究课题，保证人人参加，并有研究成果参与交流。（3）学校其他科室应配合校本培训。（4）校本培训的档案有专门收集、整理和归类存档。2、考勤制度：（1）每次集中培训各位教师应签到。（2）在校本培训期间，如有事需提前请假。（3）按要求做好培训记录。3、考核制度：（1）校长办公室做好教师校本培训出勤记录，作为认定学时依据。（2）教师培训结束后上交相关记录表、册、学习心得、成果集以及其他作业认定培训学时。做好教师校本培训档案管理工作。每学期定期检查一次教师培训情况，并将每位教师参加校本培训的笔记、专题讲稿、心得体会、案例分析、研究交流、考核评估等材料及时收集归档。（3）强化导向激励机制。学校建立完善样本培训奖励制度，对教师个人培养与发展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬分配等挂钩，以调动广大教师的积极性。（4）校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时。培训管理制度篇三一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分3.1培训部门权责1、制定、修改全公司培训制度；2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、管理公司内部