职务分析调研报告实例hc360慧聪网2004-07-2708:09:19时间：×月×日×时至×时地点：××会议室职务分析人员姓名：XXX被调研职务：开发部经理姓名：XXX一、部门及你个人做哪些工作？1．具体开发2．审查其他开发人员的开发文档3．安排调研及外出工作4．召集开部门会议5．组织技术讨论与学习6．向行政部申请本部门办公用品7．系统维护8．组织整理部门办公环境9．整顿部门纪律10．请假审批11．设备申请预批12．与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1．收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2．准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲，第一次调研由市场部进行联系）3．实施调研4．整理调研报告5．出示需求规格说明书（要取得用户签字）6．出示设计书、详细设计书7．修改概要设计书、详细设计书8．编码（产生的技术文档有：开发报告、变更报告、开发总结等）9．测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等）10．编写验收报告、使用说明书、维护手册11．组织验收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部联合组织）12．交工（文档：项目总结）13．软件维护（由相关开发人员进行）三、工作中最难解决的问题？1．文档管理：文档出不齐，给以后开发造成相当大的阻碍2．上级领导安排的临时任务3．不必要的维护、浪费时间4．越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些？1．光盘管理2．上网3．小设备的申请及调换4．其他部门的幻灯片制作五、建议1．建议由开发部保管光盘2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3．建议建立细致的技术人员的考核办法，将工作量、工作难度等进行考核，并与工资挂钩4．建议由XXX部负责公司NT服务器的软件管理，硬件管理及SUN服务器的网络管理