屈臣氏个人用品连锁商店员工招聘管理研究的开题报告一、选题背景及意义近年来，随着经济的发展，消费市场越来越活跃，人们对于个人用品的需求也不断增长。在这样的市场环境下，屈臣氏这样的连锁企业成为了消费者购买个人用品的重要渠道之一。屈臣氏依靠其丰富的产品品种、良好的货源渠道、专业的服务以及多样化的销售策略成为了消费者心目中的首选。作为一个连锁企业，屈臣氏的门店数量众多，需要大量的员工来维护店铺的正常运营和管理。然而，如何招聘合适的员工以及如何管理这些员工成为了屈臣氏和其他连锁企业的共同难题。屈臣氏要求其员工拥有专业的知识、良好的服务态度和高效的工作能力，但是员工的招聘和管理却并不是一件容易的事情。因此，本研究旨在探究屈臣氏员工招聘与管理的关键问题，分析存在的问题，提出改进策略，为屈臣氏及其他连锁企业的员工招聘与管理工作提供重要的参考和帮助。二、研究问题及目标本研究旨在回答以下问题：1.屈臣氏员工招聘的关键问题有哪些？2.屈臣氏员工管理的关键问题有哪些？3.如何改进屈臣氏员工招聘与管理工作？本研究的目标是：1.探究屈臣氏员工招聘与管理工作存在的问题；2.提出针对性强、可操作性高的改进措施，以提高屈臣氏员工招聘与管理的效率和质量；3.为其他商业连锁企业提供参考和借鉴。三、研究内容和方法本研究将分为两个阶段进行：第一阶段：资料收集和分析1.通过文献阅读和网络搜索，收集屈臣氏员工招聘与管理的相关理论和实践经验。2.对屈臣氏员工招聘与管理的现状进行分析，包括人员规模、组织结构、招聘渠道、面试流程和Stafftraining等方面。3.分析屈臣氏员工招聘与管理中存在的问题。主要包括员工流动率高、屈臣氏员工部分类别薪资水平不能满足员工需求、屈臣氏员工晋升或升职制度存在缺陷、公司文化建设不完善等问题。第二阶段：解决方案提出1.针对屈臣氏员工招聘与管理的问题，提出相关改进方案，并进行分析。2.包括人员流动率的控制、评估革新、薪酬体系的优化、晋升或升职的优化、公司文化的建设、培训提升等方面的改进方案。3.对改进措施的可行性和实施效果进行评估。本研究采用文献资料分析、统计学分析、面谈和问卷调查等方法进行数据收集和分析，通过案例分析和历史数据分析等方式提出屈臣氏员工招聘与管理的改进方案，并进行效果评估。四、预期效果本研究的预期效果：1.分析屈臣氏及其他连锁企业员工招聘与管理的关键问题，为企业提供改进策略和指导。2.为屈臣氏及其他相关连锁企业提供可供借鉴的员工招聘和管理方案，以提升企业管理水平和员工个人素质。3.通过本研究的实施，推动相关领域的研究和实践发展，为连锁企业的可持续发展提供有力支撑。