2022建筑设计师年度工作总结5篇建筑设计师年度工作总结120_年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展.我们的工作总结:一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点,干好在手工程.乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程.一是强化工程准备.要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性.各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础.二是强化过程控制.要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务.最后要做好工程总结工作.各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用.2.加强项目管理,提高项目管理水平.一是要提高执行力建设,严格遵照项目管理手册进行施工生产.二是要增强项目核算意识.公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌.二、以市场为导向,提高市场占有率20_年公司在市场开发方面取得明显成效,为20_年施工生产建立了一定的'储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等.综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势.1.立足传统市场,努力拓展外部市场.形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标.我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通.要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展.2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理.积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率.三、加强基础管理,构建跨越发展平台1.不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞.要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划.2.解决市场准入瓶颈,提升资质.从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质.3.加强采购供应管理,严格材料成本控制.一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道.二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本.4.加强人力资源工作.一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录.二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质.5.继续加强自身建设.做好安达基地和海纳龙的建设工作.四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题.1.加大培训力度,打造学习型企业.保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时.2.积极参与各种社会公益活动.3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数.4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业.建筑设计师年度工作总结2时不我待,转眼就毕业一年了,回首过去一年,从找工作到现在要感谢的人很多,有很多收获,也有很多遗憾,往者不可谏,来者犹可追,对收获还是得感谢那些有声和无声的老师,对遗憾只能在今后的工作中进一步学习,争取做到智明而行无过.下面是在去年一年经历两个工地的一些体会:毕业后第一个工地是昆明市第八污水处理厂,从20_年7月23日开工到20_年12月28日通水剪裁,是列入国家五年规划的国家重点项目,滇池治理的工程之一,该工程日处理量10万吨,采用AAO工艺,工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩基础,深4.5~5米基坑开挖,主体土建施工,设备安装,绿化种植,试通车.作为毕业后第一个工程,很幸运能跟一个实战经验丰富,协调能力很强,真心体谅我们下属的老师.污水处理厂作为水工工程之一,标高控制,抗渗防漏是该工程的重点和难点,特别是伸缩缝位置的橡胶止水带