宣传企业文化的口号宣传企业文化的口号在学习、工作乃至生活中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号一般都用一两句完整的句子来表现一个信息或一个观念，信息单一，容易理解，没有过多的信息需要受众用心记忆和用心理解。那什么样的口号才是经典的呢？以下是小编为大家收集的宣传企业文化的口号，仅供参考，希望能够帮助到大家。宣传企业文化的口号11.以最小的`支出，获取的收益，是我们不懈的追求。2.成本连着你和我。3.知识从学习中获取，素质从改善中提高。4.管理是生产力，先进是方法，论。5.铸一流形象。6.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。7.累积点滴改进，迈向完美品质。8.诚信立足，创新致远。9.建一流专业团队，创一流优质业绩。10.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。宣传企业文化的口号21、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。2、永远战战兢兢，永远如履薄冰。3、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。4、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。5、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。6、人无我有，人有我优，人优我奇。7、有缺陷的产品等于废品。8、要给用户意想不到的惊喜。9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。10、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。11、高标准，精细化，零缺陷。12、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）。13、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。14、改善是无穷的。15、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。16、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。17、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。19、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。20、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。21、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。22、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。23、永远比对手快一步。24、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。25、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。26、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。27、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。28、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。29、上下同欲者，胜。30、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。31、素质究竟是什么？是一种自我的`约束能力。32、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。33、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。34、要么不干，要干就要争第一。35、卖信誉，而不是卖产品。36、在互联网时代，企业生存的关键是速度。37、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。38、生产一代，研制一代，构思一代。39、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”40、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。41、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。43、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。44、打价值战，而不打价格战。45、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。46、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。47、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。48、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。49、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战