会计学预算(yùsuàn)管理什么是全面(quánmiàn)预算管理？预算(yùsuàn)管理预算编制分解(fēnjiě)要上下结合预算(yùsuàn)管理预算控制—分析预算偏差(piānchā)，及时采取措施预算(yùsuàn)管理预算(yùsuàn)监督考核要严考核、硬兑现资金(zījīn)集中管理封闭结算管理银行账户管理资金(zījīn)安全责任制承兑汇票管理资金集中管理的核心理念是对地区公司实行资金收支两条线管理，即地区公司所有资金收入全部上收总部，所需支出全部由总部下拨，地区公司不得坐支资金收入。通过资金集中管理，可以(kěyǐ)减少资金沉淀，提高资金效益；降低筹资成本;控制资金风险。总部(zǒnɡbù)账户封闭结算是指公司所属各单位销售收入全部回笼到企业在中油财务公司所属分支机构开立的结算帐户内，形成(xíngchéng)一个封闭运行的网络。主要目的是规范内部产品结算秩序，缩短结算周期，加速资金周转，提高资金效率，减少内部拖欠。资金购货方支付给销货方的货款进入中油财务公司(ɡōnɡsī)结算账户华东公司(ɡōnɡsī)所有收支帐户须上报总部批复集中管理华东公司不得在任何(rènhé)金融机构存放定期存款资金(zījīn)管理资金(zījīn)管理资金(zījīn)管理资金(zījīn)管理资金(zījīn)管理管理人员通过对企业生产经营(jīngyíng)中经济活动产生的各种信息进行收集、整理、分析、寻找方案，保证企业目标的实现。管理会计更侧重企业经济活动的分析、成本的分析和目标的关注。掌握(zhǎngwò)必要的财务分析方法掌握必要(bìyào)的财务分析方法管理(guǎnlǐ)会计管理(guǎnlǐ)会计基础(jīchǔ)工作基础(jīchǔ)工作基础(jīchǔ)工作基础(jīchǔ)工作基础(jīchǔ)工作财务管理总结(zǒngjié)财务工作(gōngzuò)介绍对分公司工作(gōngzuò)的建议分公司经理(jīnglǐ)在财务管理中的角色微观(wēiguān)上：管好人微观(wēiguān)上：管好钱宏观上：管好决策管好营销(yínɡxiāo)管好文化分公司经理进行财务管理的主要(zhǔyào)措施抓预算(yùsuàn)抓管理(guǎnlǐ)会计分公司财务经理的主要职责税务筹划：避免超缴税，就印花税、税务返还与税务部门(bùmén)加强沟通；队伍建设：岗位调整后做好传帮带、要勤学习多思考；基础工作：根据“三统一”要求继续加强基础工作人感谢您的观看(guānkàn)。