--附件2编制与使用说明一、《业主项目部标准化管理管控记录表》是业主项目部对项目建设关键环节的管控记录用表，共计50个记录表格，内容涵盖业主项目部十项重点工作，二十个关键管控节点。管控记录表运用是推动项目过程管理的规范化，促进业主项目部人员到位和责任落实，提升项目管理成效，实现项目管理目标的重要手段。二、《业主项目部标准化管理管控记录表》反映业主项目部项目管理工作的“痕迹”，不代替其他项目管理材料。表格中相关内容要在工程建设过程中同步填写，做到真实、及时、完整、精确。三、表格中有关编制说明、审核要求、工作根据中援用的相关规定文件适用其最新版本。四、表格中涉及业主项目部人员签字及管理过程相关工作内容，均需由相应人员用蓝、黑色钢笔或签字笔填写。五、表格中未明确线路、变电专业的，为通用表格，具体履行中可按照工程专业情况填写（具体工程名称中需写明变电或线路工程）。表格内容需根据实际填写，内容超出表格页面可添加附加页。六、工程结束后，《业主项目部标准化管理管控记录表》作为工程管理材料进行归档。七、管控记录表填写及相关工作履行情况作为对业主项目部评价考核的重要内容。GK1业主项目部组织机构一览表业主项目部组织机构一览表工程名称：编号：GK1-01业主项目部名称业主项目经理姓名单位及职称培训经历于年月参加组织的业主项目经理培训。任职情况前期曾担任过500千伏以上个、220千伏个、110(66）千伏个工程业主项目经理。在本工程任命时，同时兼任500千伏及以上个、220千伏个、110千伏个工程业主项目经理（除本工程外）。建设调和专责姓名单位及职称安全管理专责姓名单位及职称质量管理专责姓名单位及职称技术管理专责姓名单位及职称造价管理专责姓名单位及职称物资调和联系人姓名单位及职务属地调和联系人姓名单位及职务………………关于项目部成员的其他说明（包括人员变动等）：注本表填写业主项目部人员组成信息，在业主项目部发文成立一周内由业主项目经理负责填写。有人员变动时，在“关于项目部成员的其他说明”一栏中加以说明。GK2项目管理策划文件（建设管理纲要）管控记录表项目管理策划文件（建设管理纲要）管控记录表工程名称：编号：GK2-01文件名称建设管理纲要编制根据《建设工程项目管理规范》、《国家电网公司基建管理通则》、《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程设计管理规定》、《国家电网公司基建技经管理规定》、《国家电网公司基建队伍管理规定》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》，其他相关规程规范及批准的可行性研讨报告、设计文件。编制要求建设管理纲要作为工程建设的纲领性文件，是设计、监理、施工、调试等有关单位编制相应策划文件的重要根据。“纲要”的编写以全面实现工程各项建设目标为前提，以公司相关管理文件、制度、流程为根据，紧密结合工程实际特点，要求内容全面，要素齐全，数据翔实，具有指点性、针对性、可操作性。编写编写日期审核审核日期批准本文件于年月日由(本处填建设管理单位)(本处填审批人及职务)批准。发放记录接收部门/单位接收人发放人日期......其他说明：（如进行改版等信息）注本表由建设调和专责、业主项目经理在完成编写、审核、发放等环节时分别填写。策划文件如有改版，将改版相关信息在“其他说明”一栏中说明，并重新填写本表，编号顺延。GK3项目管理策划文件（创优规划）管控记录表项目管理策划文件（创优规划）管控记录表工程名称：编号：GK3-01文件名称创优规划编制根据《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电优秀工程评定办法》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》、《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》、《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》，其他相关规程规范及经批准的设计文件等。编制要求创优规划作为工程创优工作的纲领性文件，是设计、监理、施工等有关单位编制相应创优文件的重要根据。创优规划要通过明确工程创优目标、责任主体、重点措施、“标准工艺”实施的目标和要求，指点本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，达到毕竟实现工程创优目标的目的。创优规划要求内容全面，要素齐全，数据翔实，具有指点性、针对性、可操作性。编写编写日期审核审核日期批准本文件于年月日由(本处填建设管理单位)(本处填审批人及职务批准。发放记录接收部门/单位接收人发放人日期......其他说明：（如进行改版等信息）注本表由质量管理专责、业主项目经理在