某大型连锁企业人力资源诊断报告本报告形成的依据对asr音像公司下属三个经营中心的调研对公司20多人次的访谈音像公司的50多份内部文字性资料本报告的性质对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报对调查以后的现状所做的问题性诊断本报告的目的就asr目前的关键问题达成共识就asr未来人力资源规划达成共识为解决方案寻求思路结合点音像公司在过去的4多年里保持了稳健快速增长的势头，音像公司运营模式公司人员状况公司人员状况公司人员状况公司人员状况公司现有人力资源管理制度及运用状况公司现有人力资源管理制度及运用状况公司现有人力资源管理制度及运用状况公司现有人力资源管理制度及运用状况asr成功的经验:音像公司优势分析基于公司战略规划的分析框架基于人力资源职能分布层次的分析框架人力资源组织从企业经营战略的角度看从企业经营战略的角度看问题聚焦音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题音像公司在人才选拔方面的问题音像公司在人才培养方面的问题音像公司在人才使用方面的问题音像公司在稳定人才方面的问题音像公司问题诊断目标体系近期工作的具体内容形成明晰的各部门职责，以及重要岗位的任职条件要求将岗位职责界定分析的成果作为人力资源其他相关工作的基础形成对音像公司重要岗位界定成果持续修订的机制形成以人力资源管理部门为核心的招聘管理结构构建明晰的招聘申请、审核、审批等招聘管理流程完善招聘渠道构建工作，形成多渠道的人才获取方式变被动式招聘服务为主动式人才选配员工定向管理按照音像公司人力资源规划，对培训进行规划和管理按照员工职业生涯发展需要和音像公司发展需要进行培训规划和管理加强对员工上岗培训的管理和考核建立有效的培训效果的评估机制建立和完善培训申请、审核、审批和管理流程在薪酬体系构建过程中充分考虑、有效平衡各相关因素所在岗位担负的责任为公司所作贡献的大小该职位的市场价格工作能力、学历、职称音像公司工作的年限，等等构建灵活的福利体系，以激励为薪酬和福利体系设计的核心理念总之，通过完善公司人力资源开发和管理体系，构建asr的企业文化，支持公司经营战略及组织目标的实现。谢谢！THANKS9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:32:2119:32:2119:323/6/20257:32:21PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:32:2119:32Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:32:2119:32:2119:32Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:32:2119:32:21March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时32分21秒19:32:213月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时32分3月-2519:32March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时32分21秒19:32:2106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时32分21秒下午7时32分19:32:213月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:32:2119:32:2119:323/6/20257:32:21PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:32:2119:32Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:32:2119:32:2119:32Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:32:2119:32:21March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时32分21秒19:32:213月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时32分3月-2519:32March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时32分