青岛卷烟厂六西格玛管理项目实施研究的任务书任务书项目名称：青岛卷烟厂六西格玛管理项目实施研究项目背景：青岛卷烟厂是一家集烟草种植、生产、销售于一体的企业。为了提高产品质量、提高生产效率、降低成本等方面的问题，青岛卷烟厂决定引入六西格玛管理.任务描述：1.建立团队首先，需要建立一个专门负责六西格玛管理项目实施的团队，该团队应包括技术人员、管理人员以及负责执行的人员。团队的主要任务包括认识六西格玛管理的原则和方法、收集和分析相关数据、制定项目计划和项目实施方案、进行项目实施和效果评估等。2.了解业务流程和制定目标团队需要深入了解青岛卷烟厂的业务流程，分析业务瓶颈和难点，并根据实际情况制定六西格玛管理项目的实施目标和计划，以达到提高产品质量、提高生产效率、降低成本的目的。3.数据收集和分析团队需要收集并分析相关数据，包括质量数据、生产数据、销售数据、人力资源数据等，以便找出问题根源，制定解决方案。此外，还需要建立宏观和微观的业务流程模型，明确流程节点，识别流程缺陷，找出优化点，以及确保对过程的有效控制和持续改进。4.制定项目实施方案根据数据分析和业务流程模型，团队需要制定项目实施方案，包括项目实施的时间表，实施的具体步骤和措施，责任人和执行人的分配等。同时，需要识别并解决可能会出现的问题和风险。5.实施和效果评估团队需要推进项目实施，按照实施方案执行，并持续进行监控和调整，确保项目持续有效。同时，还需要对项目实施的效果进行评估，定期收集数据，对比分析过程中的结果，并将结果反馈给管理层，以便根据评估结果进行调整和优化。任务目标：1.提高产品质量通过对质量数据进行分析，找出质量问题的根本原因，并制定相应的解决方案，提高产品的质量稳定性。2.提高生产效率通过对生产数据和业务流程进行分析，找出生产过程中的瓶颈和难点，制定相应的解决方案，提高生产效率。3.降低成本通过优化业务流程和制定相应的解决方案，从而降低成本，提高企业的盈利能力。任务时间安排：任务开始时间：2021年8月任务结束时间：2022年9月任务费用预算：该项目费用预算为50万元，包括技术人员的工资、相关设备、咨询费用等。任务报告要求：完成任务后，团队需将项目实施过程、效果和经验总结整理成详细的报告，包括项目背景、任务描述、数据分析与解决方案、项目实施过程、效果评估和经验总结等部分，报告不少于十二千字。参考文献：1.康迪.六西格玛QFD在国际竞争warfare中的应用研究[J].管理兴趣,2017(11):55-60.2.唐晓竹,王春光,徐飞.基于六西格玛的生产流程优化[J].科技创新与创业,2016,06:177-178.责任人：XXX日期：2021年7月