六西格玛管理在A公司的推进研究的任务书任务名称：A公司六西格玛管理推进研究任务目的：基于A公司的实际情况，研究六西格玛管理在公司内的推进效果和措施，提出可行性建议，为公司持续改进提供理论和实践支持。任务内容：1.了解A公司在质量管理方面的现状和问题，整理相关数据和文献资料；2.深入调研公司管理层和员工对六西格玛管理的认识和态度，分析公司内部对六西格玛管理推进的障碍和瓶颈；3.研究六西格玛管理理论及应用情况，分析其在国内外企业的应用效果和实践经验；4.结合公司实际情况，分别从改进质量管理、提高生产效益和降低成本等角度，探讨推进六西格玛管理的具体措施和方法；5.编撰六西格玛管理推进的实施方案，包括推进计划、组织架构、培训计划、数据采集和分析、项目管理等；6.总结六西格玛管理推进的经验和教训，提出可行性建议和改进措施。任务执行流程：1.调研准备阶段：明确调研目标和任务，组建调研团队，收集相关资料和数据；2.调研实施阶段：通过访谈、问卷调查、现场观察等方式，收集公司内部对六西格玛管理的认识和态度，深入分析推进障碍和瓶颈；3.方案编制阶段：综合分析调研结果，结合实际情况编撰六西格玛管理推进的实施方案；4.方案实施阶段：按照实施方案推进六西格玛管理，组织相关培训和实践活动，推进方法和策略的调整和优化；5.总结评估阶段：总结推进经验和教训，提出改进建议，为公司持续改进提供理论和实践支持。任务时间：约为两个月。任务成果：六西格玛管理推进的实施方案和评估报告。