IE简介&提案改善课程纲要:IE简介IE概论IE的主要技朮Foxconn-IE提案改善简介改善的基本知识改善的基本方法提案改善活动推动方法改善建议书和改善报告IE介绍IE概论IE的主要技朮Foxconn-IE圣经改变了美国的意识形态IE---IndustrialEngineering各国生产率发展比较工业工程定义工业工程目标工业工程的研究对象工业工程发展简史科学管理阶段1911~1945特点管理成为科学管理成为职业代表技术泰勒：时间研究、“公正的一天”、计件、定额…吉尔布雷斯：动作研究、电影法、方法研究（操作方法、流程分析）甘特科学管理+行为科学行为科学、组织理论、管理理论丛林运筹学、系统工程、计算机应用生产领域形成三种典型生产形式大量流水成批生产单件小批科学管理+行为科学+系统管理现代管理阶段1980~现在IE的基本意识有个婴儿，你看到了吗？IE的基本功能IE的基本功能IE介绍IE概论IE的主要技朮Foxconn-IEIE常用技朮IE的角色IE介绍IE概论IE的主要技朮Foxconn-IE“IE作为通用科学,是价值工程,所以每个人都要学IE,所有技委会的同仁都应该学IE,它是一个必修课,是基础”-总裁,2003年11月总裁指示:所有师级干部都要接受IE知识的培训Foxconn-IEI=Innovation,E=EntrepreneurIndustry,Information,International,Interaction,Intelligence,Integration,Improvement,Innovation,Implementation,Ideality,Idea,Image.IE是改善流程﹐缩短交期﹐降低成本﹐减少浪费﹐确保质量﹐保障安全提案改善简介改善的基本知识改善的基本方法提案改善活动推动方法改善建议书和改善报告什么是改善?改善对“改善”的理解对“改善”的理解-参与者对“改善”的理解-改善为谁而做超越目前水平改善的空间有多大?主要的改善观念改善的目标及改善的主要指针提案改善简介改善的基本知识改善的基本方法提案改善活动推动方法改善建议书和改善报告哪些工作需要改善（一）哪些工作需要改善（二）动作浪费IE手法应用:工作研究程序分析技巧程序分析技巧(续)程序分析技巧(续)一个不忘-动作经济原则人体的运用-双手应同时开始并同时完成其动作工作地布置-工具物料应放置在固定的地方工具设备-尽量解除手的工作,以夹具或脚踏工具代替IE七大手法简介IE七大手法简介冲压动作防呆法Q：相同开关不易区分A：颜色管理防呆法双手法改善前改善后QC七大手法IE七大手法与QC七大手法之比较步骤提出办法提案改善简介改善的基本知识改善的基本方法提案改善活动推动方法改善建议书和改善报告推行步骤﹕一.建立推动组织组织的重要性组织的构成﹕组织在活动中的作用制度的作用二﹑改善教育训练的实施三﹑改善推动的辅助活动开展●凡经单位主管认可实施后之改善提案,其审查基准按以下项目及比分综合评定,并依最终得分给予相应奖励。如何写好﹕主题明确语言精练条理清楚重点突出有理有据说明简介一﹑组织架构组织组织一﹑组织架构一﹑组织架构一﹑组织架构一﹑组织架构一﹑组织架构一﹑组织架构主任委员(郭总)推委会各分会二、评审流程二、“评审权限”对照表二、“评审权限”对照表二、“核定权限”对照表(等级、评分、奖金)三﹑评审标准四、填写注意事项VS四、填写注意事项四、填写注意事项请按照“改善报告书评审标准”评分﹐项目评分不得超过分数限制范围(如:“节省金额”满分30分，评分应在30分之内)﹔“总分、等级、金额、签核权限”必须保持一致性(如﹕25分为9级，金额50元，核定权限为厂部级主管)﹔所有改善均需BUIE确认真实性及可靠性﹔若提案改善“节省金额”评分为0(含)至12(含)分由经管师级干部{13(含)至24(含)分}由课级;{25(含)至30(含)分}由部门{主管}审核确认其节省金额﹔五、提案改善类别2.六大功能模块划分补充说明:(1)不能明确划分为六大功能模块的项目,由单位行政主管判断划分.(2)改善效益在功能模块间有交叉之项目由单位行政主管判断划分.(3)对于异常处理的改善项目不可作为任一模块之C/D项目提出六﹑综合排名(1).对已发奖金的提案进行稽核(2).对上月7级以上的提案进行稽核(3).C/D金额在8000元/年之9-8级(4).10级随机1﹑未实施提案或重复提案/雷同提案1.优良提案评审﹕2.临时动议﹕提案改善报告大纲说明:1.以上作业呈现出错综的物流路线,而且空间利用率低.2.线外作业占用了很大空间,而且