改善提案案例精品6篇改善提案案例大全提交会议讨论决定的建议.示例：葛娴陆宏德：“他以高度负责的态度,把‘节制生育’和‘控制人口增长’的主张,认真地写成书面发言,作为一项提案交给了大会.”以下是小编整理的改善提案案例精品6篇,仅供参考,大家一起来看看吧.篇1改善提案案例精品1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐.建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高.对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系.不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性.2、一切要以事实说话.建议改善的方法：在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题.对一些经常出现的问题要及时的沟通.没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言.我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获.不要拿着公司的资源给自我谋利益.3、提高工作效率.建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复.比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了.这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生.篇2改善提案案例精品营销工作改善提议客户像我们一样,每一天要处理很多的业务和电话,所以在跟客户的沟通中思路要清晰,语言简洁,突出沟通的重点,提高交流的效率.目前我们在这方面存在必须的问题,如拜访客户容易犯经验主义错误,很多时候是在给客户介绍我们的产品,目的是让客户能够明白.实际上忽视了对客户的了解,了解客户和被客户了解是同等重要的,一旦我们发现了客户的痛点所在,我们沟通的效率将大大提高.我们在进行电话营销过程中,应不断地学习新的营销技巧和知识,灵活地应用到与客户的每次沟通中.整个销售体系都能够研究做出改善,不断提高个人和团队工作本事,打破传统销售模式和技巧的限制,解放思想,敢于创新.最容易成交的客户,应采取速战速决的成交方式.在谈判中突出重点,不要过于引导其他的事情.客户了解的越少,成交的越快.时间拖的越长,越不容易成交.篇3改善提案案例精品篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序,以确保公司的持续改进.2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议.3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳.同时质量部提合理化建议的奖励办法,以保障员工对参与公司管理的热情.其余部门负责参与合理化建议评审和实施.4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施.4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单.4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写,以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明,并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在“实施办法”一栏中,建议者应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施和步骤,该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单,由建议者交给质量部.4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作.评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行,由质量部负责确定具体方法.4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价,作出采纳与否的结论,结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可.4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见.当合理化建议被采纳时,评审意见应有具体实施计划,以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时,评审意见应有不被采纳的具体原因解释,以便于建议者接受.4.4采纳4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和