第三电力工程分公司中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司，多年来一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程的施工是非常复杂的，它包括土建、给排水、采暖、电气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装修等专业。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。。所以，施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分,变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站自动化水平的提高,电气工程的地位和作用越来越重要,尤其是新建场站，变电所是否投用直接关系到整个工程投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员，结合几年来工作的积累，我认为拿到一个项目首先要对这个项目进行一个全面的了解，要做好如下几个关键点的识别：以35KV电压等级的输油场站为例节点进度控制点二、成本控制关键点成本控制关键点有效成本控制措施二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。（3）机械费控制：机械费控制主要体现在中转站提料上，我认为应该掌握的原则是：一忌提长，二忌提错，三忌无计划。一忌提长。是指以现场数据为准，如某种电缆施工图上设计开料100米，现场该电缆起止点长度为80米，拐两个弯，考虑两头各留5米的余量和拐弯处的余量，该型号电缆的提料长改为90即可满足要求，这样就节约了10%电缆的成本投入。二忌提错。提错的设备、材料不能使用，采购新材料又需要采购周期，这样很有可能延误工期，造成不必要的损失。三忌无计划。1）现场不具备安装条件，造成二次搬运和看护；2）设备重量、外壳尺寸不清楚，造成车辆浪费；3）安装顺序不清楚，导致二次倒运和人员设备等车等设备。无效成本控制2、设计现场交底设计现场交底是结合蓝图，在设计人员的引导下，对工程施工现场进行全面了解的过程。作为技术人员除应就审图时的难点、疑点和设计人员进行商讨外，还应全面勘察施工现场，获得第一手资料，如电缆及线路的起止点和长度、配管的走向、预埋管的位置等。这样可以避免施工中可能出现的返工。3、编制技术措施和作业指导书减少材料的投入，并不是降低成本的惟一途径；避免返工和延误工期，避免因此而造成的人、机、料的双重甚至多重浪费，才是降低成本的重要途径，在这方面，技术人员应做到：编制详尽且操作性强的施工技术措施和作业指导书，施工前对施工人员进行技术交底。无论是措施还是指导书，都不应生搬硬套标准条文，而应结合实际有针对性地制订，力求提高可操作性。4、对施工人员技术交底在对全体施工人员的技术交底中要让施工人员预先熟悉工程中的施工程序和操作方法，以免在工程施工中因施工程序和操作方法不明确而延误施工时间，使无效成本增加。增加预算收入标方法。在施工过程中工程量变更增加可能性比较大的项目，这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主，增加优势单价项目工程数量从而谋取更大的利润。三、关键工序控制点即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。3、及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此必须加强质量检验工作，对质量状况进行评定与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即整改处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。4、设置工序质量控制点每一个施工项目都会有自己的重点工序，如对这些重点工序管控到位，将不会有重大损失。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。以电压等级为35KV的输油站为例：四、质量关键控制点2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。3.材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素；尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作