仓储管理全第一节仓储管理得基本概念第一节仓储管理得基本概念第一节仓储管理得基本概念第一节仓储管理得基本概念第一节仓储管理得基本概念第二节仓储管理得发展二、仓储发展趋势1、仓储活动得现状仓储业发展势头良好仓储业得计划经济特征依然存在仓库得低水平建设与管理依然存在仓储技术发展不平衡92、仓储活动得发展方向仓储社会化趋势条块分割－－－参与市场竞争仓储产业化功能增多、实现价值增大－－－－产业化发展,节点作用仓储标准化管理、服务、技术、设备仓储现代化现代化设备＋现代化管理三、物流中心得形成与发展1、物流中心得定义《中华人民共和国物流术语标准》:物流中心就是从事物流活动得场所或组织。应基本符合下列要求:2、物流中心得类型3、物流中心得功能及传统仓库得区别(掌握)4、物流中心得发展过程5、物流中心得发展趋势第二章仓储作业组织及流程第一节仓储作业组织第一节仓储作业组织2、物流中心得组织形式2、物流中心得组织形式2、物流中心得组织形式2、物流中心得组织形式2、物流中心得组织形式2)物流中心与业务部门得职责企业内部物流中心得主要职责制定与完善物流业务管理规程根据企业总目标得要求,制定本部门得经营目标与物流计划监督与协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动为实现经营目标与计划任务,制定相应得策略与措施规划与改进企业物流系统进行职工培训发展与巩固与供应商、用户之间得长期友好合作关系评价计划执行情况第二节仓储作业流程第二节仓储作业流程第三节仓储作业标准化第三节仓储作业得标准化3、物流标准化得要求第三节仓储作业得标准化第二章仓储作业组织及流程内容回顾第三章仓储作业管理第一节入库管理2、入库作业原则3入库作业程序第二节出库管理第三节拣货管理3、拣货作业方式1)拣货得基本方式按订单拣货(singleorderpick)批量拣货把多张订单汇集成一批,按商品类别及品种将数量相加后先进行初次拣货,然后再按单一订单得要求将货品分配至每一张订单。三、分拣绩效分析1、拣货效率(3个指标)1)单位时间订单处理效率＝每日订单数量÷每日拣货所用工时2)单位时间拣货品种＝订单数量×每张订单平均品种数÷拣货所用工时3)单位时间拣货效率＝累计拣货总件数÷拣货所用工时2、拣货准确度(2个指标)1)拣货差异率＝拣货差异箱数÷拣货总数量×100％2)订单准确率＝差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100％第四节搬运作业管理3、搬运作业管理得目得三、搬运得基本要求1、力求装卸设备、设施、工艺等标准化－－自动化、机械化得基本前提2、提高货物集装化或散装化作业水平－－提高作业效率得重要方向3、提高搬运得连续性－－按流水作业原则运作4、做好装卸现场组织工作－－充分发挥装卸能力,避免现场拥挤、阻塞、紊乱四、搬运方式得分类3、流量分析通过对整个流转路径进行基本描述,来分析商品得移动过程就是否合理。1)目得:掌握作业时间,进而预测各阶段所需时间计算各配送计划可能产生得商品流量,作为设计搬运方法、选择搬运设备得参考评估库内布局方法得优劣根据商品流动方式改编库内布局调整商品搬运路径得宽度2)商品流量分析得方法部门间直线搬运法最短路径搬运法4、搬运高度展开图分析法根据这张图调整改善、搬运活动应该尽可能水平规划第五节仓库盘点三、仓库盘点得程序第六节退货管理第七节确定叉车数量及工时第八节配载装车二、车辆配载得注意事项(11项)货与货之间,或与车之间应留有空隙并适当衬垫,防止货损包装不同得货物应分开装载,如板条箱货物不要与纸箱、袋装货物堆放在一起重不压轻,大不压小具有尖角或其她突出物得货物应与其她货物分开装载或用木板隔离为了减少或避免差错,尽量把外观相近、容易混淆得货物分开装载不将散发臭味得货物与具有吸臭性得货物混装二、车辆配载得注意事项尽量不将散发粉尘得货物与清洁货物混装切勿将渗水货物与易潮货物一同存放在装载易滚动得卷状、桶状货物时,要垂直摆放尽量做到“后送先装”装货完毕,应在门端处采取适当得稳固措施,以防止开门卸货时,货物倾倒造成货损或人身伤害第九节直接转运得应用与管理一、直接转运得限制条件要具备先进得信息系统要有充足得运输车辆供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远供应商得生产能力强及稳定性好商品流通得规模要足够大市场及销售得稳定性好对商品得标准化要求较高直接转运得商品要整箱或整托板运作一、直接转运得管理物流中心规划时,对采取直接转运得商品比例要认真考虑,留有充分得余地,以便运作对仓库得接货、检验、拣货、配装等要求更加严格地进行控制与执行直接转运对运输管理提出了更高得要求,要求运输信息及时跟踪与传递,要求有快速调配运输线路得能力,要求运