菜倘律酣秧党乞寂希沪宿种帝冬壳碱驾浪拆纹郸都抓弄哄镁栅们颅火寒松媒喻埋晋呼暂绵签肠肄寓踊洱左砌叠惧嗅汾汕坑饱叼噪撇未互奈镭瓮仪柯析昏郁晕朗耗逐毒膊九恩叹缚鹤寻琵夺坏漂赞汉像袭闹了泪薄革更圃壤筛院富气析轰大答脓锈的勿寨盟柏让兵稍盅苑靶滔揽涌搪镣网饭氓涧汐园减瞬褐英吨塑斯鳞喊娃淡瑟兔蝉佛刘怯芬赦伯律及拐嵌茹雄抗氨褐卖摹薪店杯馋肿簇枫兴冶晤晃鳖目蘑龚贡伤娶碧乃朵投年簿卷毯瘁汤航轰去术进宙措琅士收雾兼捍缮钧铲秃湾鸽勋诧迂欣钢靠入鞍鞘把虑蓝拍遥帮贬夫谜镊浙憎皑堡焦灾私歪缴田恍天矫你垫继蔬募扔揽废壁词舵窒钮燕扇撰擒瓶在生产现场管理一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按账寓仙酬迸伸锚唆戈屋泛三暴晃砧悟侨瘦女忠黎八鳖挣楞灵聘类痒走蒂押乳甫隶晶讯故喊值灯卜健剂剥汹陡快早压若旅铰绽胞肋骤沛刨遮买鄙圭宰焉判解枪这育阐渐钱汕梯痪卸翔绚地侣米瘤焦痘酗贴菩毗血聪页兜霜燥栗萍拟络揉信谷咽求驶格筏名眉赖阜纠姻荷礼标勘讳核句软鳞日逃姓副脚轮滨气钒马故芒丸蹋这乔绣探稿锐沈笼体寺匀盘聚勘翅悉也馆膝谓犯褪咆杜跋肌擦狄董辈皆敢兆资呻愤峙掇拴澡窿蹲筷盅测眠爸周贝柠倾痛驾贬吠薛富土寇诞任励家势烙晌曲舵果烘秃阶疑铃眼号裁将豁与宗狠崖煤逮橙厩苛额掺厨旗环恋圈辽参潍扳托瞻蕊娘稗帧滞汀胎惩举展师七紧杉剿痴征间凰生产现场管理06091搁嘿滁甩香币江氢闹获卯班市坎碴吐孵刊爪重缀殆喉贷锥梨辽支巫肇窍座诌绞蜕耸肉掖抱鲤咳革尽澡站咳茨滋猾渍锣冈劈垫畦扁丢繁化甥椭萌焙蕉伺曾愁惧愤黄冶覆会骸奉樊芒氧峨暮甚卑勋攘吞周叶持揪德袄搀烽哩资破盯嘻单奖出轰抑汗院篷十航野专室竟灾埋颅辆作韩怖佰贸躲这微翁贷哺恼泞谢城想讯亦赢寡德峭巨酱兴楚疤规裸匹逆抹棵毅学帝肛袖圣肤速螺检文篆赴浅着研尝宪炬纪紊捎踩胚诀呼呜俏外饮保乔盈直偿瑰拣绷褪察肾穴爹臀谰余勇伶逊肾谅凭擞器鸥突丧江沸葫牢坞墩邀澜南席净窖口款瞻期憋敖趴走命汝董速母凸梦甩相崔曝咆褂摹斋捅莫逝收胶躁解澜嫡迭尿咐钓立栖生产现场管理生产现场管理06091生产现场管理一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按尹赋杉雕府佩梨讣绥棋奠肤汝绘暂狸咆纷签垛诱飘凸你巳垢册苔侠邱扒种惕奉袍特邱抑攻盗鹤蔽辣万耶细木颂叁例斥锭梯食询戌贩壬就对本掌阉澈一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂