Y公司薪酬体系研究与再设计的任务书任务书任务目标：对Y公司的薪酬体系进行研究和再设计，制定一个更加合理、符合公司战略和员工期望的薪酬体系。任务描述：1.分析Y公司当前的薪酬体系，包括薪酬结构、福利待遇和绩效考核等方面，通过数据分析和员工调查等方式，了解员工对当前薪酬体系的反馈、改进建议和期望目标。2.研究行业最新的薪酬趋势和标准，包括同行业中其他公司的薪酬体系设计和实施情况，分析行业中的最佳实践以及与之相对的不良后果，为再设计提供重要参考。3.结合公司战略目标和人力资源策略，制定新的薪酬体系设计方案，包括薪酬结构、福利待遇和绩效考核等方面，设定相应的指标和标准，确保设计合理、可行性、可操作性、可持续性和符合前瞻性。4.制定薪酬体系实施计划，包括实施时间表、实施步骤、实施过程中所需资源和人力投入等，确保薪酬体系设计方案的顺利实施。5.定期监测和评估新薪酬体系的实施效果，包括初始效果和持续效果，及时调整和改善，确保薪酬体系设计方案的可持续性和实用性。任务执行：1.由HR部门牵头负责执行此任务，全面负责任务组织、协调和监督，确保任务进度、质量和效果达到预期目标。2.任务组成员由公司内部的专业人才、外部咨询机构等组成，以确保任务执行的多样性、专业性和跨领域性。3.进行员工意见征集时，需保证员工提出意见的自由性和权益，同时也要对意见的真实性、科学性和可行性进行审查和分析。4.制定新薪酬体系时，需比较当前薪酬体系和其他公司的体系，并结合公司战略和人力资源策略，量身定制更符合公司自身情况的薪酬体系。5.实施新薪酬体系时，需充分沟通和协调，向全公司员工进行详细解释和说明，并在实施过程中不断参考和调整，以确保公司员工对新薪酬体系的理解和认可。6.在任务执行结束后，需对任务结果进行总结和评估，并提出下一步的改进要求和行动计划。