HD公司薪酬体系再设计研究的任务书任务书一、研究背景随着市场的竞争越来越激烈，人才的争夺也变得愈加紧张，员工薪酬成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。薪酬体系的设计直接影响到企业人才吸引和留住的效果。因此，HD公司希望对现有的薪酬体系进行再设计，提高薪酬的竞争力和员工的获得感，以达到留住优秀人才的目的。二、研究目的本研究旨在深入了解HD公司现有的薪酬体系存在的问题，通过今后几个月的调研与分析，对HD公司薪酬体系进行再设计，优化薪酬结构，提高员工获得感和企业的竞争力。三、研究内容与方法1.分析现有薪酬体系的问题与不足通过对HD公司现有的薪酬体系进行深入的分析与调研，查找不足与问题，针对性地展开优化与改进。2.建立新的薪酬体系架构根据研究结果与逐年年度目标，为HD公司建立新的薪酬体系架构，明确薪酬结构的调整方向和重点。3.制定新的薪酬政策在新的薪酬体系架构的指导下，制定相应的薪酬政策，以达到薪酬体系的优化目标。4.根据新的薪酬体系设计薪酬管理系统在新的薪酬体系的基础上，设计相应的薪酬管理系统，规范薪酬管理流程，提高薪酬管理效率及透明度。四、研究时间安排本研究计划采用以下时间安排：1.调研与现有薪酬体系问题与不足分析：第一至第二周。2.建立新的薪酬体系架构：第三至第四周。3.制定新的薪酬政策：第五至第六周。4.设计新的薪酬管理系统：第七至第八周。5.撰写研究报告：第九至第十周。五、研究成果本研究的主要成果包括：调研分析报告、新的薪酬体系架构报告、新的薪酬政策报告和新的薪酬管理系统设计方案报告。六、参考文献1.蔡伟伟，杨晓芳，杭州某公司薪酬体系再设计与创新[J].人力资源管理，2016，（2）：77-81。2.彭爱华，建立创新差异化薪酬体系加强人才保留[J].国际商务，2017，（6）：162-165。3.王雪，从人才管理的视角看企业薪酬体系再设计[J].战略与管理，2019，（1）：22-27。4.刘新宇，刘健，关于人力资源管理中薪酬体系再设计的探讨[J].运筹与管理，2013，（1）：50-53。