如何选择合作伙伴1创业是每一个人的梦想，无论业大业小，无论收获的是喜悦还是泪水，只要通过了努力与付出总比空蹉跎要好许多。可是，如何去选择一个自己的合伙人呢？可能这是很多创业者在创业时最大的困惑吧。笔者创业过两次，身边也有很多朋友在不断地创业。有成功也有失败，但总的说来是喜悦多于泪水。总结自己及身边朋友们的创业历程，提炼出几点心得供朋友们参考，希望给起到抛砖引玉的作用或能给想要创业的朋友们一点启发。在选择合伙人上，对方可以是朋友、同学，也可以是同事，但这些并不最重要的。对于合伙人的选择上需要以下四个关键特质。1、人品，良好的品德是永远的第一法则在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。2、懂得舍与爱只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。3、要有理想、更要的热情创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦椒，也能加强彼此的感情与创业的信心。4、易沟通、善学习计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。如何选择合作伙伴2经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越来越大。常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立?是自己单飞，还是找创业伙伴。我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。对搭档的选择和看法：第一，是个好人，品质不错的人---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。第二，互补性很强的人---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。第三，能沟通的人---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。第四，能共同承担责任的人---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。---合伙创业是取长