起草文件名称编号审核日期审批人行政管理中心管理规定C-D009-2010-08-2010-08奖惩管理制度－、目的和适用范围目的：为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。适用范围：适用于公司全体在职员工。二、职责权限：1公司各部门负责按本制度对全体员工执行奖惩；行政管理中心负责受理各部门提报的奖惩申请；2各部门负责提报部门职员各项考核的奖惩申请和转呈行政管理中心审批；3行政管理中心负责对大功、大过、工资升降级、升降职、辞退和开除以外其他奖惩项目的复核、传送、审批、记录、通报和存档；4总经理或授权人员负责大功、大过及工资升降级、升降职、辞退和开除处分项目的最终审批；（请示报告单形式）5奖惩审批权限级别不得少于三级；6行政部最高负责人负责对奖惩通告的签发；7审批奖惩的时效：从证实员工事实之日起原则上在三日内，最长期限不得超过10个工作日（需测试、观察项目以测试、观察结果出来之日计算），升降薪、升降职一般当月确定，次月执行。三、工作程序1方式：由员工推荐、本人自荐、所在部门提名、其他部门或人员建议、投诉、领导监督提报、工作检查查处等方式，并出具书面报告；2所在部门负责核实、审批及转呈相关部门审批；3行政管理中心负责审核、汇总呈报总经理审批并转财务部办理，财务部负责奖惩金的发放或扣除；（一般在审批当月工资一并发放或扣除）四、过程控制参照《员工手册》第四章人事政策、4-8奖惩条例中的具体条款对应奖罚处理。五、奖惩申诉及变更：1所在部门负责人有权对奖惩核查来决定修改、撤销奖惩决定变更申请；2行政部有权对奖惩人员复查监督来变更奖惩，但必须有书面提交充分的事实根据与原部门复议通过；3对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不符合规定的，可在3天内提出申诉，申诉一般分为跨一级当面申诉和书面申诉两种；得不到受理的可继续向上申诉，直至公司最高负责人；4行政部负责复核、变更和通报，并转呈财务部；财务部负责变更后所涉及款项的发放或扣除(一般在当月工资中一并发放或扣除)5本制度在推行过程中相关负责人有权根据受奖惩人员的日常综合表现进行从轻或从重的调整，但不得行政不作为；6本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改或补充，修改或补充的条款以及其他制度可以合并执行。六、本制度自2010年8月1日开始执行。可同时参照《员工手册》《行政管理规定》中条款予以处罚备注：对违反此制度且涉及到违反国家法律的，本公司有权依据相关法规对其追究法律责任