CM模式下业主对CM单位的招标与评标研究的中期报告一、研究背景在当前建设项目中，采用委托代建、施工总承包、设计施工一体化等方式的CM模式越来越多地被应用，即建设工程管理和施工由建设单位委托专业的建筑工程管理机构（即CM单位）来完成。然而，在CM模式下，业主对CM单位的招标和评标过程常常存在不合理、不透明、同质化等问题，导致建设项目的顺利进行受到影响。因此，本文旨在对CM模式下业主对CM单位的招标与评标进行研究，探究如何优化招标和评标过程，提升建设项目管理的效率和水平。二、研究方法本研究采用了文献综合分析、问卷调查、专家访谈等方法，通过分析现有文献、深入了解业主的实际需求和对CM单位的招标与评标的要求，结合专家的意见和经验，论证和分析准确性，提出相关建议。三、研究目的本研究旨在探究CM模式下业主对CM单位的招标和评标过程的问题，如何合理、透明地实现招标和评标，提高建设项目管理的质量和效率。四、研究内容本文对CM模式下业主对CM单位的招标和评标进行研究，主要包括以下内容：1.CM模式下业主对CM单位的招标和评标存在的问题。对当前实施CM模式的建设项目实例进行分析，探讨业主对CM单位的招标和评标过程中存在的难点和不合理之处。2.CM模式下业主对CM单位的招标和评标的要求。通过问卷调查和专家访谈的方式，深入了解业主对CM单位的招标和评标的要求，归纳总结业主的实际需求。3.CM模式下业主对CM单位的招标和评标的合理性和透明度。通过分析招标和评标标准、策略和程序，提出合理、透明的招标和评标程序，保证业主对CM单位的选择公平公正。4.建立健全的质量监督与管理体系。针对CM模式下的建设项目管理模式，建立完整的监管机制和质量管理体系，保证建设项目的质量和效率。五、研究预期目标通过对CM模式下业主对CM单位的招标和评标的研究，达成以下预期目标：1.深入分析建设项目CM模式下业主对CM单位的招标和评标存在的问题，掌握业主的实际需求和要求。2.提出透明、公正的CM单位招标和评标程序，保证业主对CM单位的选择公平公正。3.建立健全的质量监督与管理体系，提升建设项目管理的效率和水平。4.推动CM模式下业主对CM单位的招标和评标制度的完善和规范。