施工项目精细化管理第一部分产品核心思想及内容1.1课题提出的背景精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列巨大的变化和挑战，如何应对并树立自己的核心竞争力而展开的。企业为适应规模化和集约化管理的需求，建立一种精耕细作的科学管理方法。“精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根也，由精及细，从而找到事务内在的联系和规律性。”精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业走向规范化，科学化，精细化，探求尽快建立合乎市场经济动作规律的现代企业规范化管理体系。实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。精细化管理不是简单关注细节，片面注意量化，而是在逐步完善企业精细化管理的过程中，抓那些既给客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各类关键环节及主要控制点的匹配性。1.2课题研究的客户价值实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。本课题的研究至少可以从以下几个方面为客户创造价值：①给企业树立一种项目精细化管理的思想和理念，建立一套项目精细化管理的体系；②通过项目精细化管理明确项目实施过程中高层、中层以及基层的管理范围和责任分工，加强对项目的控制；③通过项目精细化管理模型的应用有效降低项目成本和浪费，加强质量和风险管理，加快进度管理控制等；④在行业微利情况下，提升企业的竞争力（表现为一种人无我有，人有我精，人精我专，以及不可复制，无法替代的比较优势）。1.3高登研究成果时下，人们只要谈到管理，就自然会说到精细化管理。国内已有完备的精细化管理体系，而精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用在实际运作中，又应该如何更好地与项目管理结合起来实现项目精细化管理呢？高登专业研究团队正是基于此经过长期积累和研究，开发出《施工项目精细化管理》课题，希望通过本课题对项目精细化管理实践和理论的对比概括，提出施工企业进行精细化管理的核心思想，并通过建立项目精细化管理模型，明确项目精细化管理的重点领域，具体指导企业的项目精细化管理工作。（1）高登：项目精细化管理研究框架（2）高登：项目精细化管理模型（3）项目精细化管理主要模块（5）项目精细化管理实施关键针对施工企业，实施工程项目管理精细化就是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。（6）企业精细化管理与项目精细化管理对比企业精细化管理项目精细化管理含义通过对企业战略和目标分解细化和落实，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。通过对涉及各项目的各要素实施全过程的无缝隙管理，形成一环扣一环的管理链，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理，形成整体工程高质量。对项目管理理论、模式、过程、方法、技术的一种深化，较项目管理有更高的要求。应用范围企业或企业组织（施工）项目核心内容“五精”“四细”“三项建设四项控制八项管理”指导思想通过细致化管理，提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平。通过加强基础管理提高企业价值创造能力和核心竞争能力。科学精准细致严格实施基础认同精细化管理思想，全员参与；企业运作实行标准化，落实管理责任，严格执行。一定的规模；开放的内部信息；充分的外部信息；强有力的技术支持；跨部门协同作战；完善的统计渠道。项目实施具备“四化”：工作流程化数据格式化分析自动化运营网络化第二部分《施工项目精细化管理课题》系列产品产品类型产品名称核心产品施工企业项目精细化管理增值服务产品讲座现场答疑在线咨询专题联谊沙龙附属产品工程项目精细化管理关键点工程项目精细化管理手册建筑工程资料(全套)（工程建设项目）经营部精细化管理实施方案公路项目精细化管理实施方案施工现场管理风险管理办法完整的工程项目管理表格