最新【精品】范文参考文献专业论文房地产企业项目管理的科学运用房地产企业项目管理的科学运用摘要：由于房地产开发所涉及的领域越来越广泛，在建设过程中所涉及的项目越来越复杂，传统的项目管理在前期开发流程、建造流程、管理流程中存在的问题日益突出，房地产项目管理科学运用就更加重要。因此，如何使企业的项目管理合理化、科学化，使企业在最短的时间，利用最少的花费，使商品房得到最大的价值，是摆在所有房地产企业及相关研究人员面前的一个亟待解决的问题。关键词：科学运用；项目管理；房地产Abstract:Theareascoveredbytherealestatedevelopmentmorewidelyinvolvedintheprocessofbuildingmoreandmorecomplexprojects,traditionalprojectmanagementintheearlydevelopmentprocess,constructionprocesses,managementprocesseshavebecomeincreasinglyprominent,makingtherealestateprojectmanagement,scientificuseofthemoreimportant.Therefore,enterprisesandprojects,scientificandcomprehensiveanalysisonthebasisofeffectivemanagementoftheprojectgreatimportancetomobilizetheenthusiasmofthestaff,thebenefitshavebeenthehighestdegreeoftheimprovement;thecompany'scoretechnologyusesmoderntechnology;projectsinrealestateenterprisesmanagementsoftware,realestateprojectsinthescientificuseofprojectmanagement.Keywords:Scientificuse;ProjectManagement;Realestate中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：项目管理对房地产企业的必要性随着我国土地资源也由计划供给转变到市场需求有偿使用的限量供给。传统的商品房已不能满足现代人的需求，房地产开发商更多的开始关注商业地产、旅游地产等相关产业，房地产的开发项目与涉及范围不断扩张。房地产产业链很长，一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；因为项目的复杂性，更加突出了项目管理的重要，它是使房地产企业在建设过程中井然有序的保证。开发商首先是根据市场的需要，开发什么项目是符合消费者要求的，在带这这目标进行选地，而在建设过程中，企业有项目管理的计划性，同样的资源可以创造不同的价值，例如：在小区建设中，要建立一个游泳池，需要挖出一百平方的泥土，但是一般的开发商就会把泥土花钱把其运走。但有了对这个小区开发项目的整体把握，有项目管理的理念，就会将其合理利用。于是节省了时间，成本，并得到了效益。项目管理在房地产企业中存在的问题前期开发流程中的问题在房地产界，对于前期开发的定义是多样的，大体可以分为广义和狭义二种，在狭义前期开发中，开发商选择“公关”手段，向政府国土资源部门和规划部门索要更多的资源，而少有按照工程的实际需求状况和预计的进展程度提出要求的，这样将会产生两个问题：其一，没有深入研究市场需求，生产目的不明确，定位不准；其二，资源浪费，产品积压。房地产行业的变化，使得立项成为房地产开发非常关键的一步。广义的前期开发实际上是在实施真正意义上的房地产制造。目前大多数的房地产企业实施的是“老三套”：圈地――盖楼――卖房，以行政导向取代市场导向，前期开发工作流于形式。建造流程中的问题建筑成本、工程进度和工程质量是影响建造流程的三大因素。建筑成本的控制。在建造中，预算屡屡被突破屡屡出现，造成这种状况的原因包括工程量的估算，合同问题，施工进度控制，材料价格上涨及管理水平等。工程进度控制。影响工程进度的因素很多，资金、建材供应、运输、气候、生产工艺熟练程度等，众多因素组合在一起使得工程进度难以控制。工程进度应以合理为宜，而合理的标准就是成本和收益两大因素之间的均衡。在现代优秀制造企业中，超额完成任务已不再是嘉奖标准，而100%完成任务则成为唯一衡量因素。工程质量控制。大多是由专业监理公司完成的，然而使许多房地产企业棘手的问题是自己花钱雇佣的监理，却把自己给出卖了。