安徽电大开放学院毕业论文浅析海尔合肥公司物流管理学校省电大开放学院姓名学号专业物流管理指导教师张扬2010年5月目录3号宋体以下小4号仿宋HYPERLINK\l"_Toc227167274"HYPERLINK\l"_Toc227167275"摘要、关键词3HYPERLINK\l"_Toc227167277"一、我国物流业现状分析4HYPERLINK\l"_Toc227167280"二、海尔合肥公司物流现状分析5（一）、HYPERLINK\l"_Toc227167281"海尔对物流服务的要求没有公司能够完成5HYPERLINK\l"_Toc227167282"（二）、海尔自身发展物流是一种需要5HYPERLINK\l"_Toc227167283"（三）、海尔自营物流产生的效益6HYPERLINK\l"_Toc227167284"三、海尔物流的特色6HYPERLINK\l"_Toc227167285"（一）、HYPERLINK\l"_Toc227167281"按订单采购原料，消灭库存6HYPERLINK\l"_Toc227167282"（二）、双赢、赢得全球供应链网络6（三）、HYPERLINK\l"_Toc227167283"实现三个JIT（justintime即时配送）7HYPERLINK\l"_Toc227167283"（四）、全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力7HYPERLINK\l"_Toc227167284"（五）、JIT速度实现同步流程7HYPERLINK\l"_Toc227167285"（六）、HYPERLINK\l"_Toc227167281"计算机连接新经济7HYPERLINK\l"_Toc227167285"四、HYPERLINK\l"_Toc227167281"海尔物流的SWOT分析7HYPERLINK\l"_Toc227167282"五、海尔物流的发展策略8（一）、HYPERLINK\l"_Toc227167283"以时间消灭空间8HYPERLINK\l"_Toc227167283"（二）、整合全球资源，降低采购成本，提升竞争力9HYPERLINK\l"_Toc227167284"HYPERLINK\l"_Toc227167285"（三）、总HYPERLINK\l"_Toc227167281"结10HYPERLINK\l"_Toc227167282"参考文献11【论文摘要】4号黑体5号宋体几年前，海尔集团开始了一场举世瞩目的“创造性破坏”业务流程再造。流程再造使海尔避过了10年前开始的家电业的价格战，在这场至今仍在继续的艰苦卓绝的革命中海尔打破了组织结构、人力结构和市场战略，经历了连续几个月的业绩下滑，取得了初步的成功。流程再造最重要的一步是海尔成立了物流推进本部，并实现了从企业物流向物流企业的转变。本文主要从我国物流的现状入手，同时对海尔物流的综合环境及物流特点进行分析，从而提出海尔物流的发展策略。【关键词】5号黑体5号宋体我国物流现状；海尔合肥公司物流现状；SWOT分析；一流三网浅析海尔合肥公司物流管理现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。也就是说，它是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与生产、营销紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进管理理念及海尔集团强大资源网络构建海尔物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。海尔合肥物流有限公司成立于2003年，主要是为合肥海尔工业园内各事业部生产所需零部件采购、仓储与配送作服务。同时也兼顾园区各事业部产成品的配送到全国工贸。实现了生产原材料采购、产成品真正实现零库