--浅谈装饰工程施工科学管理随着我国HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济建设的不断HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展，人们生活水平的提高及建设和谐社会的实践，人们对衣、食、住、行的要求也在不断的提高，因此拉动交通、居住、办公、环境及社会配套公建设施的内需，由此带来了新的建设周期。我市最近几年的建设力度空前，取得了骄人的成绩：京沪高铁常州站、城际高铁常州客运中心、机场航站楼、环城高架的建成投入使用、及常州奥体中心、常州国家大剧院的建成投入使用，这一建设大潮的推动下，建筑装饰行业也随着快速的发展，新材料、新工艺大量的运用到建设中去。通过本人亲自经历近几年的装饰施工，装饰施工管理，进行了深入分析、研究，并借鉴成功案例经验，本人总结以下建筑装饰工程管理注意要点可供大家在以后的施工管理中参照交流。一、认真做好工程前期准备工作，制订完善的施工组织设计。1、施工管理人员准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。提出人员及机具计划,在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。2、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的HYPERLINK"http://www.studa.net/jiaoyu/"教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总师办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。3、施工技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总师办组织项目部提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总师办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中HYPERLINK"http://www.studa.net/work/"总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员HYPERLINK"http://www.studa.net/"参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。4、施工材料准备为了提高计划材料的准确性,由项目部依据材料表对各分项材料用量进行核对，由材料员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。5、施工机具准备装饰工程施工机具可分为：手提工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。6、施工现场准备工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时告知业主，争取业主的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。二、加强施工项目过程控制，打造精品工程。1、施工人员控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。2、施工材料控制施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。3、施工机具的控制仓库保管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以