管理项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段业主的进度目标是启用时间目标总承包MC对建设工程承担施工任务组织的总责任EPC-设计、采购、施工反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式项目的组织系统应采用矩阵组织结构矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表管理的首要环节是提出问题—筹划—决策—执行表达含义矩形框的含义矩形框连接表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）工作部门单向箭头合同结构图双向箭头对成本、进度、质量、合同和信息进行管理工作编码的基础是项目结构编码、项目结构图施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告施工部署及施工方案包括安排施工顺序、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进行评价决策项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调，保证项目的质量、安全、工期项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系制定质量管理工作流程、进行职能分工明确质量责任属于组织措施可能性/风险等级/后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率和人有关的风险属于组织风险风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制风险管理计划的主要内容：风险管理目标、风险分类和风险排序要求、风险管理的职责和权限建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴项目监理应编制工程建设监理实施细则监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验旁站监理主要针对：关键部位和关键工序台版折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数安全措施费=直接工程费*安全施工措施费率规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外保险费直接费=直接工程费+措施工程费；间接费=规费+企业管理费税金=营业税+城市维护税+教育费附加施工机械司机工资属于施工机械使用费为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费+措施项目费+规费+税金工程量清单其他项目清单不包括规费安全文明施工费不得作为竞争性费用大型机械进出场及安拆费属于措施费工料单价法：以直接费为计算基础、以人工费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础利润的基础：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费其他项目清单包含内容：暂列金额，总承包服务费，计日工建设工程中的基础性定额：施工定额—（企业定额，以工序为对象）概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目项目建议书和可行性研究报告根据投资估算指标来确定制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观察法预算定额：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制施工图预算的主要依据概算定额是确定建设项目投资额的依据建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额按生产要素的内容，建设定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额施工项目成本控制应贯穿于投标到竣工的全过程施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工程实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用对不同工程项目做费用和进度比较采用绩效指数成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法综合成本分析法中，施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析FIDIC合同条件下，工程量变动〉10%，可采用新的费率或价格起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重工程预付款不得迟于预定开工前7天建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法调值公式法进行工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点施工进度