一汽锡柴ERP系统的开发与研究的开题报告一、项目名称：一汽锡柴ERP系统的开发与研究二、项目背景与意义：一汽锡柴是中国领先的柴油发动机制造企业，其产品涵盖汽车发动机、工程机械发动机、船用发动机和柴油发电机等多个领域。在公司快速发展的过程中，区域间信息的隔离和流程的繁琐造成了实时协作及管理困难等问题，给公司科学管理带来了很大影响。与此同时，传统的管理方式已难以适应公司业务的发展和管理需要。基于此，为提升公司管理效率和整体竞争力，一汽锡柴决定开发一套基于互联网技术的ERP系统，以实现信息的实时共享，流程的协同执行，从而全面提升公司管理水平。三、项目内容1.系统分析与设计（1）需求分析：收集公司各处室的管理需求，并分析其业务流程。（2）架构分析：根据需求分析结果，制定系统原型和功能模块，并设计出系统架构和数据库模型。2.系统开发和部署（1）前端开发：采用当代流行的Web开发技术，开发系统前端界面。（2）后台开发：依据系统分析和设计中的框架和数据库模型，开发系统的后台管理模块。（3）数据集成：将分散的数据整合至同一数据仓库中，以便实现信息的实时共享。（4）系统测试：对开发完成的系统进行全面测试和优化，确保其可靠性和稳定性。（5）系统部署：在公司内部空间建立一套服务器，将开发完成的系统部署至服务器，并为员工进行培训和使用说明。四、项目预估效果：1.全面提高业务流程协同工作的效率。2.全面提高公司资源的利用效率和资产安全。3.信息共享，流程相互关联，通过一套系统制定标准化流程。4.实现信息的实时采集与处理，并形成可视化指标体系，提高管理层决策效率。5.降低业务流程的出错率，提高生产效率。五、项目实施计划：1.需求分析和确定：1周2.系统设计：2周3.系统开发和测试：24周4.系统部署和培训：1周5.验收、总结和提交开题报告：1周总共耗时29周。