OEM企业转型模式及其影响因素研究的中期报告本研究旨在探讨OEM企业转型模式及其影响因素，以下为中期报告提供初步调研结果。一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，传统OEM企业在面临新兴市场、技术更新、竞争压力等多重挑战的同时，也逐渐意识到必须进行转型升级。然而，OEM企业转型面临的挑战和难点较多，例如产品创新、技术升级、管理模式改变等，因此企业在转型过程中往往面临多种选择和决策，如何选择合适的转型模式是当前OEM企业面临的重要问题。二、研究问题与目的本研究探讨OEM企业转型模式及其影响因素，旨在回答以下问题：1.OEM企业转型模式包括哪些类型？2.OEM企业选择转型模式的影响因素有哪些？3.不同转型模式对企业绩效的影响如何？三、研究方法本研究采用文献综述与实证分析相结合的方法：1.文献综述法：在梳理国内外相关文献的基础上，梳理出OEM企业转型模式及其影响因素，并对其优缺点进行分析比较。2.实证分析法：本研究将采用案例分析和问卷调查等方法，对不同类型转型模式与企业绩效的关系进行实证分析，以验证文献综述结果。四、研究进展与初步结果目前，我们已经完成了文献综述的工作，梳理出了OEM企业转型模式及其影响因素，并就每种转型模式的优缺点进行了初步分析。以下是初步结果：1.OEM企业转型模式包括产品创新型、技术升级型、战略联盟型、品牌化型等类型。2.影响OEM企业选择转型模式的因素包括企业内部因素（如企业资源状况、管理模式、组织架构等）和外部因素（如市场环境、产业生态、科技创新等）。3.不同转型模式对企业绩效的影响具有差异性。例如，产品创新型企业可以获得更高的技术创新能力和产品附加值，品牌化型企业则可以提升知名度和市场占有率。五、后续工作计划下一步，我们将深入进行实证分析工作，采用案例分析和问卷调查等方法，验证不同类型转型模式与企业绩效的关系。同时，我们还将结合实证结果，对影响OEM企业选择转型模式的因素进行更为深入的探讨。最终，我们将提供一份完整的研究报告，为OEM企业的转型升级提供决策参考。