时训设备的工作流程_生产经营管理_经管营销_专业资料.doc
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时训设备的工作流程前提先给校方了解实训设备给学校带来的好处。好处需要调查学校最需要的是什么?一项产品是否销售成功取决于客户的满意度。同时了解学校的主要的竟争对手的情况,是否有类似于此类产品,给客户带来更高更有利的价值。推动产品的运营或者带来更高的利润空间。充分的了解实训设备的具体作用。具体下载部分相关文档。对客户的资料进行收集,包括各类专业。在学校重点专业或者知名度比较高的的专业的基础上,建议客户进行单独实验点,如果效果好的话进行全面各类实训室的推进工作。参考网上实训设备的方案及配置,同时要知道那套实训室的核心作用是什么,列出一套有利于自己的方案,标注出自己的核心价值,同时增加盈利点。总结上述几点资料的准确性,并参考有何工作遗漏之处。明确项目的运行时间,而且由于此项目未曾接触过。了解好学习的时间,才能对项目中突发的各种情况有备无患。向客户方了解最后的具体需求,为下一步投标做准备。了解好投标细节。(具体准备好各类资料)投标完毕后对现场进行实测。制定好工作计划书及流程表,预算表等等。施工安排验收流程。总结此方案不足之处,为下一套的方案做准备。