会计学场景(chǎngjǐng)互动一、软件(ruǎnjiàn)项目管理的任务二、项目(xiàngmù)计划1.项目(xiàngmù)进度2进度(jìndù)管理工具练习(liànxí)三、质量(zhìliàng)管理事后检验事后检验的方式是在产品生产(shēngchǎn)的最后环节进行质量检查，合格的产品准许出厂，不合格的产品作为次品处理。全面质量管理运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量形成全过程的质量保证体系，使企业全体职工树立质量观点，提高工作质量，经济地生产(shēngchǎn)用户满意的产品。它要求从影响软件产品质量的各个方面加强对软件质量的全面管理。权威认证认证已经成为一个组织资质的证明，也成为买方选择合格供应方的首要考虑。例如，CMM认证和ISO9000认证软件质量与软件的内部特性及其组合有关。要度量软件质量，就应根据这些内部特性（即软件属性）建立起软件度量模型，进而(jìnér)构建软件质量度量体系。四、配置管理配置项>=软件基准项目名称及编号五、组织(zǔzhī)管理大型项目的技术管理组织(zǔzhī)结构实现阶段定义“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。分类按照风险的影响范围分类项目风险：预算、进度、人力、资源、客户及需求等方面技术风险：设计、实现、接口、验证(yànzhèng)和维护等方面商业风险：无人真正需要的“优秀产品”，不符合商业策略的产品等风险管理的内容(nèiróng)练习(liànxí)软件工程(ruǎnjiànɡōnɡchénɡ)基本原理本章(běnzhānɡ)知识点总结