会计学《工程(gōngchéng)项目管理》参考资料工程(gōngchéng)管理第1章工程项目和项目管理§1.1工程项目§1.1.1项目(xiàngmù)的定义(续)§1.1.2工程项目的特点(tèdiǎn)：§1.1.4工程项目的生命周期工程(gōngchéng)项目管理质量工程项目管理的主要任务：安全管理、成本控制(kòngzhì)、进度控制(kòngzhì)、质量控制(kòngzhì)、合同管理、信息管理、组织协调§1.2工程项目的前期策划(cèhuà)与决策工程项目管理规划：1、由施工企业(qǐyè)管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程。内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目投标活动及签定施工合同的策略；4）项目管理目标；5）项目组织结构；6）质量目标和施工方案；7）工期目标和施工进度计划；8）成本目标；9）风险预测和安全目标；10）现场管理和施工平面图；11）投标和签定施工合同。12）文明施工及环境保护。２、获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。内容：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划(jìhuà)；5）资源供应计划(jìhuà)；6）施工准备工作计划(jìhuà)；7）施工平面图；8）技术、组织措施计划(jìhuà)；9）风险管理；10）信息管理；11）技术经济分析。现行的体制：在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理(jiānlǐ)单位直接参加的“三方”管理体制。§1.3.2工程项目的承发包体制(tǐzhì)主要(zhǔyào)的分标方式2、总包（统包）：3、上述(shàngshù)两者之间的形式：4、CM（ConstructionManagement）模式(móshì)CM模式(móshì)又分两种类型：1）代理型CM模式(móshì)（CM/Agency）2)非代理(dàilǐ)型CM模式（CM/Non-Agency）2工程(gōngchéng)项目管理的组织形式2、工程指挥部管理(guǎnlǐ)方式：3、总包（统包）方式(fāngshì)：§6.2.1建设(jiànshè)项目管理的组织形式5、三角(sānjiǎo)管理方式：§1.3.5建设工程监理(jiānlǐ)制3、监理的工作(gōngzuò)性质1)服务性2)科学性3)独立性4)公正性三控制、两管理(guǎnlǐ)、一协调1988年7月建设部“关于开展建设监理工作的通知”1998年3月《中华人民共和国建筑法》“国家推行建筑工程监理制度”监理制逐步取代了我国传统的建设工程管理模式，即建设单位(dānwèi)自行管理和工程建设指挥部管理《建设工程质量管理条例》《建设工程监理范围和规模标准规定》必须实行监理项目:国家重点建设工程：总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程，建筑面积在5万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程，高层住宅地基、结构复杂的多层住宅，利用外国政府(zhèngfǔ)或国际组织贷款、援助资金的工程，投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目、学校、影剧院和体育场馆项目。6、我国工程建设监理的任务我国工程建设监理的任务根据工程建设程序可以体现在五个阶段中，分别为：建设前期阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和保修阶段。其中现阶段监理工作(gōngzuò)主要在施工阶段和保修阶段。监理单位(dānwèi)的质量责任3、监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，代表建设(jiànshè)单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任；4、监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场；5、监理工程师应当按照监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设(jiànshè)工程实施监理。施工阶段监督质量(zhìliàng)控制和任务（续1）质量的事前(shìqián)控制质量的事前(shìqián)控制建设监理(jiānlǐ)规划系列文件监理(jiānlǐ)规划监理(jiānlǐ)规划（续1）监理(jiānlǐ)规划（续2）监理(jiānlǐ)细则监理(jiānlǐ)大纲