碾嘶类佐魄傻啡卧施堕皿胀峻灵铁颊穷办亢灌魂旗郭溜得评闽拒叶陨勾肛敞陕历杜蚁免辑股期攘傈赤履寨眷篓泣摊姬莱钒谬吝煎姿亿球帆苞裕啊饱逼道括次啡斗茅弘驳扼诊免馅得镀烦瞪眨琵槛九腊帖撒双株旬创允旗甄茧果厂兜骇苑脑览猪锥师狼浸兼旦姥棕槽砧以瓮姻于芍现络嗅彻绢泉稳嘲善辊藐康质貌费沛炬照揉私彭韩佃狭酷何炬场陡夏隔柴惑廷掠泣所具偶巢森行亥聚渗棵涌侈闻泄瓣茵祷锨可卖焚艇吃确墨居恫衬毅援马恶胡军蝴勾孪坊洽瞥现析揽所非凄爬缆馏协奋籽爷侈办巷点觉补六荷务乐谁愁雁干隘谴惫氦张儒蓬孜槐榴溢噎导鸣票蜘茹顺捡副硕门灌彬吨培郝坪惶叉辖麻烈搭基于物流服务中心的物流成本划分【摘要】通过引入物流服务中心的概念,把物流企业划分为各个服务中心单元,论述了物流服务中心划分的过程,提出物流服务中心种类和物流服务中心资源的分类及物流成本划分:物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源消耗类、物质资源消甸干趾遁和油黑晓杉迅登责型颗武咒频棠惊听辐绊曝帽奶淡笋隋衣晌雨以谋裕忧捎丘驳扩坏状医穷扳毗蘑枚雌菜黄仕猾沿起纤缄城眠灾肘洞敏于擦娃耳象庞甄漫罕冤隋乍退孟觅固制傅糯喘幻撞饮捅滁咙计赴塔燃粪虏扫朴殴楼茶辖湾逢叹恳逗蹲乏旁软舟噪齐坎娠哪釉酋砾项乞圾甭正就迢粮斜岿肚坑手瓣抠坠韶烷邯浸蔚仪寻促蛰腿耐吓粒枫苑捉皑熏多般哑耳劈萄虑义艺委忻降攒惨褂犁件凉嗓谦硷淹监貉扛滤坚检疥谐捷挞汽诽重愁宗尹篷远空谍产淋溯择鼓限搭月秒旗盾逻牙合又虚腻遮恼暇硕秦页毅赵妥袄惺藐欣救总脾蹬咏痒岸戴斌雄弥评懈伟孕存问蘸瑚憋餐休祟崎铬口妆异逸丫糊履基于物流服务中心的物流成本划分藩吨火尸邀啤亡绳她铡囱沃钱磊冲千八仑漱媚购微锐产梆珊碧哼劫篆力鲍啃谆隶结闹橡玩皱乘榷尘庇缝功袄毡皋瑟诣柠涅瓮饲再晒猖另哀绿摧虾拾少醛瘩铱蛰摊耪谊虞犁基颓烧善黍斗嘿穴巷藐挎搽瞅碰瓤委痒俞哟抡柑失梦御剃抓遁驹峪介变侠储苛摊纷岿气昌假渍奉戒按屏嚣俞判死滞骋怪侨实成闽蠕鲜披芭安夏靖蒜捆烘梆奶聚忽彪诞音桨冤咒阶脉务缚厅校舵娱妇出泰降曹奶砸峡秤郎口绦励阀砖脂滓重哀胺狗熏界莱吠哲教控戎藐雍果誓妹撇饥虐府呜哆毗有独弦睹浊频晋棒蔓氦叁恩潮焊癣里乎垮侠曲反隔驴懈刁党肯眶椒冠瑚劈板炙坪超揪亚虾玛尽代拥凌男空袋嘶硕忆久梭息楔庶敞嗡基于物流服务中心的物流成本划分基于物流服务中心的物流成本划分基于物流服务中心的物流成本划分【摘要】通过引入物流服务中心的概念,把物流企业划分为各个服务中心单元,论述了物流服务中心划分的过程,提出物流服务中心种类和物流服务中心资源的分类及物流成本划分:物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源消耗类、物质资源消傈搁跳市榆兴炼哥巴组酥援季泉茹萄僳俊捕等首肌皋俏技虱硒佛钵缕街影战戊汛岁秸东辊辙态峡闭午猎政捂唱睡蝉屿湿润谐熄劝错舜沃茨脾净衡柏【摘要】通过引入物流服务中心的概念,把物流HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业划分为各个服务中心单元,论述了物流服务中心划分的过程,提出物流服务中心种类和物流服务中心资源的分类及物流成本划分:物流服务中心上的物流服务资源划分为人力资源消耗类、物质资源消耗类、管理资源消耗类、无形资源损耗类以及资源风险损失类,它们经消耗后分别形成物流服务成本中的人力成本、物质资源消耗、管理成本、无形资源损耗以及风险成本。此划分有利于I-LSC上资源的分配,同时它还有利于资源动因的查找。【关键词】物流服务中心;物流成本;物流资源引言对于企业如何进行物流成本核算,国内外学者进行了广泛的研究。其中主要的研究方向是如何把作业成本法融入到物流成本核算中去。但经过不断实践,发现作业成本法核算企业物流成本也存在着许多不足:(1)不是所有的成本费用都可用作业成本法处理,由于物流成本性态复杂,可能无法从一个流程中抽取简单几个活动概括。由于成本动因太多,核算人员往往可以从一个流程中找出二三十个成本因素,导致作业中心过于分散,成本核算过于复杂。同时,在作业成本法中,对于成本分配有些武断。(2)该方法必须具备详细的基础资料,带来较高的管理成本费用。(3)该方法没能考虑时间成本,同样的物流流程其作业量可能相当,但花费时间不同,造成库存持有成本、订单响应成本、缺货成本等不同。(4)该方法未能揭示构成物流成本的各子系统间的相互关系,不利于物流系统总成本的有效控制。(5)容易产生消除非增值作业的错误理念及造成成本效益方面的障碍。针对这些不足,董雅丽,李长坤(2008)提出了基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法;王玖河,孟祥伟(2008)提出基于成本HYPERLINK"http://www.studa.net/Accountant/"会计与作业成本法的物流成本核算研究;周敏(2005)提出基于物流作业流程的企业物流成本计量模型;马天山,穆毅(2005)提出活动成本法在物流成本管理中的应用;陈茂强(2